Die lernende Organisation gestalten

Lernende Organisationen als zeitgemäße Organisationsformen haben das Interesse von Unternehmensberatern, Unternehmensakteuren und Wissenschaftlern geweckt. Wenn es gelingt, eine Organisation in eine lernende Organisation zu verwandeln, sind langfristiges Überleben und Nachhaltigkeit gesichert. Doch trotz zahlreicher Bücher, die auf dem Markt zum Thema lernende Organisationen und organisationales Lernen erhältlich sind, herrscht nach wie vor Unklarheit darüber, welche Faktoren in eine Organisation eingebracht werden müssen, um sie in ein effektives lernendes Unternehmen zu verwandeln. Dieses Buch liefert Informationen über lernende Organisationen und deren Gestaltung in einer einfachen und leicht verständlichen Sprache. Es erläutert, welche Elemente für die Gestaltung einer lernenden Organisation erforderlich sind, diskutiert relevante theoretische Modelle und Ideologien und liefert eine kurze Analyse lernender Organisationen aus kritischer Perspektive.

Autorentext

Dr. Devi Akella ist Professorin am College of Business der Albany State University in Georgia. Sie promovierte und erwarb ihren MBA an der University of Leeds in Großbritannien. Sie unterrichtet Organisationsverhalten und Personalmanagement im Grund- und Hauptstudium. Ihre Forschungsinteressen umfassen lernende Organisationen und kritische Managementstudien.