Die Marke als strategischer Wettbewerbsfaktor im Luftfrachtmarkt

Die Lufthansa Cargo investiert konsequent in ihre Marke, um nicht zu einem anonymen und damit austauschbaren Komponentenlieferanten zu degenerieren. Bei der Umsetzung ihrer Markenstrategie kann die Lufthansa Cargo beachtliche Erfolge vorweisen. Die Arbeit wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und strategisches Management sowie an Fach- und Führungskräfte.

Autorentext

Dr. Jan-Philipp Weers studierte Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms Universität Münster und an der New York State University. Am Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement promovierte Dr. Weers mit dem Thema "Markenimagekonfusion als Managementherausforderung".