Die Organisationskulturen in der öffentlichen Verwaltung

Wir leben in einer komplexen und vielfältigen Gesellschaft. Ausgehend von dieser Annahme ist es paradox, wenn man versucht, Organisationen zu studieren und zu managen und dabei die Individualitäten und kulturellen Unterschiede außer Acht lässt. Daher wurde in dieser Studie versucht, die Heterogenitäten und Homogenitäten der Organisationskulturen zu überprüfen, die in einer föderalen Autarkie Brasiliens im Verkehrssektor, dem Nationalen Amt für Verkehrsinfrastruktur (DNIT), existieren. Dabei wurden die kulturellen Manifestationen von zwei Gruppen von Servern beobachtet, von denen die erste dem speziellen Karriereplan (PEC) angehört und aus dem Nationalen Amt für Autobahnen (DNER) stammt, während die andere Gruppe aus Servern der DNIT-Karriere besteht. Unter den verschiedenen Ergebnissen dieser Studie ist die Feststellung bemerkenswert, dass es unterschiedliche Bedeutungen gibt, die von den Gruppen der Bediensteten zugeschrieben werden, wenn man bedenkt, dass solche Homogenitäten und Heterogenitäten in vielen Fällen über die Aspekte des reinen Organisationsmanagements hinausgehen, da sie Bedeutungen jeder Gruppe beinhalten und ein größeres Verständnis der Faktoren und Fakten erfordern, die sie motivieren.

Autorentext

Rodilon TeixeiraDoktorand in Verwaltung (PUC-Rio); Master und Spezialist in Verwaltung (UFRGS); Professor; Verwaltungsanalyst bei DNIT.Neusa Rolita CavedonPhD und Master in Verwaltung (UFRGS); Master in Sozialanthropologie (UFRGS); Außerordentlicher Professor im Ruhestand an der UFRGS.