Die systemische Organisationsaufstellung

Stetiger Fortschritt ist das Kennzeichen der heutigen Zeit. Die neuen Entwicklungen in verschiedenen Branchen der Wissenschaft fördern das Veränderungsvermögen von Unternehmen und Institutionen. Die Hervorbringung von Innovationen und die Durchführung von Veränderungsprozessen bekommt eine ausschlaggebende Bedeutung in der unternehmerischen Entwicklung. Ebenfalls findet die Umstellung auf die Neuentwicklungen in der Beratungsbranche statt. Die Methode der systemischen Organisationsaufstellungen ist ein innovativer Beratungsansatz, welcher die praktische Anwendung des systemtheoretischen Wissens darstellt, und die neue Sicht auf Organisationen und Unternehmen, Problemsituationen und Beratungsleistungen bietet. In dieser Arbeit werden die Grundlagen der Systemtheorie erläutert und die Methode der systemischen Organisationsaufstellungen präsentiert. In Anlehnung an das Modell der modernen Organisationsentwicklung werden zwei Anwendungsbereiche der systemischen Organisationsaufstellungen im Rahmen der Veränderungsprozesse dargestellt. Die Beispiele der systemischen Organisationsaufstellungen veranschaulichen den Nutzen der Methode für Prozess- und Konfliktmanagement. Abschließend werden die Vor- und Nachteile der systemischen Organisationsaufstellungen und die Möglichkeiten der Integration dieser Methode in andere Managementtechniken und Beratungsansätze diskutiert.

Autorentext

Abgeschlossenes Studium: Philologie/Sprachwissenschaft (Englisch, Deutsch) Nationaluniversität namens V. I. VernadskiSimferopol/Ukraine (Diplom).Tourimusmanagement HS Harz, Wernigerode/Deutschland (Bachelor of Arts).Ausbildung bei IFOSYS-Institut, Berlin (Integrative Systemische Familien- und Traumatherapeutin/Organisationsberaterin).