Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Für Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand außer ihm diese 4 Prinzipien für seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel für einen seiner Mitarbeiter die Grundlage für den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden würde ...

Auch in seinem Buch "Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft" liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema Führung. Dabei fokussiert sich Lencioni auf die entscheidende Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Wie wichtig dies ist, wird von vielen Entscheidungsträgern leider oft übersehen.
Patrick Lencioni identifiziert 4 Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten:

1. Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahren
2. Für organisatorische Klarheit sorgen
3. Organisatorische Klarheit überkommunizieren

4. Organisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken

   Eine mitreißende Fabel mit einer starken und denkwürdigen Botschaft für alle, die eine außergewöhnliche Führungskraft werden wollen!

   Autorentext
   Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: "Die fünf Versuchungen eines CEO", "Die drei Symptome eines miserablen Jobs", "Silos, Politik & Grabenkämpfe", "Die drei Fragen des hektischen Familienlebens", "Tod durch Meeting", "Die 5 Dysfunktionen eines Teams", "Der Vorteil".

   Inhalt

   Einleitung 11

   Teil 1 Greens Leiden

   Der Rivale 17

   Spähmanöver 19

   Teil 2 Die Vorgeschichte

   Zwei Geschäftsführer 25

   Eine Eingebung der Verzweiflung 27

   Praxis 30

   Türwächter 32

   Bei der Wache eingeschlafen 34

   Fehlorientierung 39

   Zögern 42

   Konfrontation 45

   Der Virus 48

   Unstimmigkeiten ausräumen 50

   Workshops 52

   Meadowood 54

   Der Abschlusstag 62

   360 -Feedback 68

   Auflösungserscheinungen 75

   Kaltes Wasser 77

   Moment der Wahrheit 79

   Teil 3 Greens Chance

   Wiederbegegnung 87

   Kontakt 89

   Disziplin eins 93

   Disziplin zwei 98

   Disziplin drei 103

   Disziplin vier 108

   Die Erkenntnis 119

   Teil 4 Das Ende der Geschichte

   Der Entschluss 123

   Weiße Fahne 125

   Nachwort 126

   Organisatorische Gesundheit: Das Modell

   Die Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129

   Danksagungen 167

   Über den Autor 168