Die Wahrnehmung von handlungsorientierter Führung durch Manager

Manche Führungskräfte glauben, dass Teams aus dem Nichts heraus Leistung erbringen können. Das ist vielleicht nicht wahr. Das handlungsorientierte Führungsmodell ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft die drei Gruppen von Bedürfnissen, nämlich Aufgabe, Team und Einzelperson, in der Gesamtperspektive der Teamleistung befriedigt. Damit ein Team seine Aufgabe erfüllen kann, müssen Ressourcen (materiell und/oder finanziell) zur Verfügung stehen, und der Teamleiter muss das Team anleiten und ihm bei Bedarf helfen. Einzelne Teammitglieder haben, bevor sie einer Organisation beitreten, Bedürfnisse, die sie von der Organisation befriedigt haben wollen. Die handlungsorientierte Führung ist deshalb so wichtig, weil sie denjenigen, die andere führen, hilft, diese Bedürfnisse in einer harmonisierten und synchronisierten Weise zu erfüllen. Handlungsorientierte Führung überbrückt die Kluft zwischen transaktionalen und transformationalen Führungsstilen. Es ist ein effektiver Führungsstil, bei dem die Leistung des Teams zählt.

Autorentext

Ramos Ibo, MA (ELT), MBA2, D.Mgt., schloss sein Doktorat in Management ab und graduierte 2019 in den Vereinigten Staaten von Amerika. Ibo ist Mitglied des Cambridge International College, beeidigter Übersetzer und Dolmetscher und Manager des Nampula Training Centre. Ibo widmet sich Management- und Führungsstudien für die Organisationsentwicklung.