Digital Value Network

Internet und E-Business haben in den letzten Jahren einen massiven Bedeutungszuwachs für die Industrie, ihre Produkte, ihre Märkte und ihre Organisation erlangt. Vom Geschäftsverhältnis Business-to-Consumer hat sich der kommerzielle Schwerpunkt inzwischen längst in Richtung Business-to-Business verschoben. Wettbewerbsfähigkeit in neuen, faszinierenden Kommunikations- und Vertriebskanälen wird in beiden Fällen zur zentralen Herausforderung. Neue Spielregeln entwickeln sich. Unternehmen, die den langfristigen Erfolg wollen, müssen sich ihnen stellen. Ohne intelligenten Einsatz des Internets ist er heute nicht mehr denkbar. Dieses klar strukturierte Buch macht das Top-Management mit den strategischen Möglichkeiten vertraut, die das Internet bereithält. Es zeigt, wo Fallstricke liegen, und bringt viele Praxisbeispiele. Kerngedanke ist: IT-Strategien zum E-Commerce müssen so ausgerichtet sein, dass sie mit dem Ziel der Schaffung eines digitalen Wertnetzwerks vollkommen neu organisiert werden.

Autorentext

Douglas F. Aldrich ist Vice President und Managing Director der Global Strategic Information Technology Practice bei A.T. Kearney in den Vereinigten Staaten. Sein Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich "Informationstechnologie".

Martin Sonnenschein ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Seine Consultingschwerpunkte sind "E-Business" und "New Ventures".

Klappentext

Dieses klar strukturierte Buch macht das Top-Management mit den strategischen Möglichkeiten vertraut, die das Internet für die Industrie, ihre Produkte, ihre Märkte und ihre Organisation bereithält. Es bringt viele Praxisbeispiele. Kerngedanke ist: IT-Strategien zum E-Commerce müssen so ausgerichtet sein, dass sie mit dem Ziel der Schaffung eines digitalen Wertnetzwerks vollkommen neu organisiert werden.

Zusammenfassung
"Dieses Buch macht das Topmanagement mit den strategischen Möglichkeiten vertraut, die das Internet bereithält. Es zeigt auch, wo Fallstricke liegen." (Handelsblatt, Nr. 224, 24. November 2000)

Inhalt
1 Die digitale Wirtschaft in den Griff bekommen.- Der neue Mitspieler der mächtige Verbraucher.- Der Kunde hat immer wenig Geduld (und natürlich immer Recht).- Aus der Perspektive des Top-Managements.- Wert erhält eine neue Bedeutung.- Die Rolle der Unternehmensleitung ändert sich.- Die Goldgräberstimmung wird vergehen.- Dringend benötigt: Eine ganz neue Denkweise.- 2 Vom Markt zum Netzwerk.- Boise Cascade.- Wal-Mart.- LATNET.- Digitale Netzwerke das neue Geschäftsmodell.- Was ein digitales Netzwerk ausmacht.- Einer für alle, alle für einen.- 3 Das neue Produkt zählt nichts ohne Wert.- Zeit ist nicht nur Geld, Zeit hat auch Wert.- Neue Inhalte, neu verpackt.- 4 Die E-Organisation eröffnet neue Möglichkeiten.- Et voilà: Die wertbasierte Organisation.- Was macht eine Organisation wertbasiert?.- Schritte zur wertbasierten Organisation.- 5 Information ist alles.- Neue Aspekte des Rechts auf Information.- Schutz für eine wertvolle Ressource.- Info für alle.- Anhang A.- Diagnose des digitalen Marktplatzes.- Systematik zur Bewertung der Fähigkeit, am digitalen Marktplatz teilzunehmen.- Regeln.- Anhang B.- Hard-Asset- und Soft-Asset-Unternehmen in der digitalen Wertkette.- Anhang C.- Überblick über traditionelle Organisationsstrukturen.- Die Autoren.