Digitales Management / Agiles Führen

Valentin Müller von Kralik analysiert das Konzept der agilen Führung im Kontext der Digitalisierung. Er zeigt, welchen Stellenwert agile Führung einnimmt und wie diese zum Erfolgsfaktor werden kann.

Digitalisierung verändert. Konsumentenverhalten, Wettbewerb und die Art und Weise, wie wir arbeiten, unterliegen einem drastischen Wandel. Der Wandel ist dynamisch, schwer zu prognostizieren und insgesamt komplex. Dies fordert Unternehmen. Im race for competitive change muss zugleich flexibel, schnell und mit Bedacht agiert werden, um Nutzenversprechen für Kunden und Bedürfnisse von Mitarbeitenden gleichermaßen zu adressieren. Hier kommt der Führungskultur im Unternehmen eine entscheidende Rolle zu. Sie kann Wettbewerbsvorteil sein. Wir denken hier z.B. an Spotify, Netflix oder Salesforce. Sie kann allerdings auch der Grund sein, war um Digitalisierung und Wandel misslingen. Nutzen Sie z.B. noch Smartphones von Nokia? Seit 2021 untersuchen wir in unserer Schriftenreihe Digitales Management Herausforderungen dieser Art und zugleich die Chancen von Digitalisierung. Durch unsere anwendungsorientierten Publikationen decken wir interessante Forschungsfragen auf und diskutieren sie. Zur wissenschaftlichen Qualitätssicherung durchlaufen sämtliche Veröffentlichungen ein Peer Review Verfahren durch unabhängige Gutachterinnen und Gutachter. In der vorliegenden Publikation analyisert Valentin Müller von Kralik das Konzept der agilen Führung im Kontext der Digitalisierung. Auf der Basis von Interviews mit Expertinnen und Experten aus Automobilindustrie und Unternehmensberatung zeigt er, welchen Stellenwert agile Führung einnimmt und wie diese zum Erfolgsfaktor auf dem Weg der Transformation zu einer digitalen und zugleich agilen Organisation

Autorentext
Valentin Müller von Kralik (M.A.) ist Absolvent der BSP Business & Law School Berlin im Fach Master of Business Administration und hat zuvor mehrere Jahre Erfahrungen in der Automobilindustrie und Beraterbranche auf nationaler und internationaler Ebene gesammelt. Zuvor hatte er seinen Bachelor in Technische Betriebswirtschaftslehre/Automobilindustrie an der Hochschule Esslingen erfolgreich abgeschlossen. Zu seinen beruflichen Tätigkeiten gehörten der Aufbau einer Multi-Product Line, die Verlagerung von deutschen Anlage-Produktionslinien nach China und Indien sowie die Beschäftigung als Globaler Process Experte in SAP PS und als SCRUM Master bei Entwicklungsprojekten. Die Tätigkeiten erstreckten sich neben der prozessualen Ebene auch auf die strategische Ebene im Austausch mit dem Vorstand.