Diminution des VALEURS D'EXPLOITATION

La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C'est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l'entreprise, par l'optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution. C'est pourquoi le projet VEX est l'un des 10 projets du plan de progrès Aircelle s'intégrant dans la démarche SAFRAN + et qui concernent tous secteurs et sites de l'entreprise. Ils concourent à la satisfaction des clients et conduisent la société vers la performance en terme de : Développement des Hommes : des compétences renforcées en management des stocks. Qualité : une méthodologie pour l'optimisation d'inventaire des données (techniques, financières) fiables et en cohérence avec le projet MRP2. Respect des couts : la réduction des inventaires et des encours. Respect des délais : Des stocks de produits finis pour couvrir la variation de la demande à court terme.

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BABOUR KACEM Ingénieur d'état en génie indutriel de l'accadémie international de l'aviation civil.