Dynamische Unternehmensentwicklung

Organisationsentwicklung in der Praxis. Friedrich Glasl und Bernard Lievegoed haben mit ihrem Buch Dynamische Unternehmensentwicklung ein grundlegendes Werk für Unternehmen und Organisationen im Wandel geschrieben. Es bietet den Führungskräften für ihre heutigen Aufgaben Orientierung und viele erprobte praktische Hilfen.

Autorentext
Bernard C.J. Lievegoed, 1905 in Indonesien geboren, studierte Medizin und Kinderpsychiatrie. Nach der Gründung des ersten heilpädagogischen Instituts 1931 in den Niederlanden und seiner Promotion setzte er sich intensiv mit Fragen der Organisationsentwicklung in Unternehmen auseinander. 1954 wurde er Professor an der Universität Rotterdam und gründete im gleichen Jahr das in vielen Ländern tätige NPI (Institut für Organisationsentwicklung). Der Niederländische Verlegerverband verlieh ihm 1983 die Goldene Feder. Bernard Lievegoed starb am 12. Dezember 1992.

Inhalt

1. Die Führungs-und Organisationslehre in Entwicklung l 2. Übersicht über die Entwicklungsphase eines Unternehmens | 3. Entwicklungsphasen eines Unternehmens | 4. Das »Schlanke Unternehmen«: die Entwicklung zur Assoziationsphase | 5. Führungskonzeptionen | 6. Führung im Lichte der Entwicklungsphasen der Organisation |7. Die gesellschaftliche Bedeutung der Unternehmensentwicklung.