Effektiver arbeiten

Dieses Buch gibt eine Vielzahl einfach umzusetzender Techniken an die Hand, mit denen es Schritt für Schritt gelingt, die täglichen Anforderungen besser zu erfüllen und das Beste aus sich herauszuholen. Einzelne Kapitel befassen sich mit den Kernkompetenzen Priorisieren und Delegieren. Lernen Sie zu bestimmen, was wirklich wichtig ist, und wie Sie eigene Grundlagen und Ziele erkennen. Zudem bekommen Sie mit der Einführung ins richtige Delegieren ein machtvolles Instrument an die Hand, Freiräume für eigene wichtige Tätigkeiten zu schaffen. Die perfekte Basis für ein effizienteres Arbeiten.

Inhalt

• Effektivität: die richtigen Dinge tun
• Effektiv in der Zusammenarbeit
• Strategien gegen Effektivitätsbremsen
• Effektiver arbeiten mit den neuen Medien
• Priorisieren: das A und O des Selbstmanagements
• Was ist Ihnen wirklich wichtig?
• Wie Sie den Überblick behalten
• Methoden und Techniken des Priorisierens
• Prioritäten in den Alltag integrieren
• Priorisieren mit den neuen Medien
• Was Sie durch Delegieren gewinnen
• Richtig delegieren von Anfang an
• Beim Delegieren Nachhaltigkeit schaffen
• Mitarbeiter fördern und fordern

• Delegationspraxis optimieren

  Autorentext
  Siegrid Triebfürst ist Diplom-Betriebswirtin (FH) und seit 2007 selbstständig als Trainerin und Coach für Kommunikation, Rhetorik und Marketing. Sie berät auf diesen Gebieten vor allem Unternehmen der Medizintechnik-Branche. Seit 2010 gibt sie ihr Wissen als Lehrbeauftragte an Studenten der HAM Erding weiter.

  Inhalt

  Teil 1: Effektivität - erreichen, was wichtig ist

• Einführung
• Effektivität: die richtigen Dinge tun
• Lust auf Effektivität
• Effektiv in der Zusammenarbeit
• Strategien gegen Effektivitätsbremsen

• Effektiver arbeiten mit digitalen Tools

Teil 2: Richtig priorisieren

• Einführung
• Das A und O des Selbstmanagements
• Was ist Ihnen wirklich wichtig?
• Wie Sie den Überblick behalten
• Methoden und Techniken
• Prioritäten in den Alltag integrieren

• Priorisieren mit digitalen Tools

Teil 3: Delegieren

• Einführung
• Was Sie durch Delegieren gewinnen
• Richtig delegieren von Anfang an
• Nachhaltigkeit schaffen
• Mitarbeiter fördern und fordern
• Delegationspraxis optimieren