Effektivitäts- und Effizienzsicherung

Das Controlling ringt noch immer um Anerkennung als autonomes betriebswirtschaftliches Teilgebiet. Vor diesem Hintergrund wird ausgehend von einem rationalitätsorientierten Verständnis des Controllings eine eigenständige Controlling-Konzeption entwickelt. Spezifiziert wird diese Konzeption an Hand einer Kernfunktion rationalitätsorientierten Controllings: der Effektivitäts- und Effizienzsicherung. Als dienlich für das Aufzeigen von Anwendungsbeispielen der abgeleiteten Controlling-Konzeption erweist sich die Balanced Scorecard. Dieses strategische Managementinstrument wird zunächst aus entscheidungstheoretischer Sicht analysiert, um daran anknüpfend das Problem der Perspektivenbestimmung zu erörtern und am Beispiel des Umweltschutzes zu vertiefen.

Autorentext

Der Autor: Heinz Ahn, Jahrgang 1965, schloss 1992 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen ab. Nach seiner Tätigkeit in einer Versicherungsgruppe ist er nunmehr Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Umweltökonomie und Industrielles Controlling der RWTH Aachen. Er promovierte dort im Jahre 1997.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Controlling als Forschungsobjekt Das Konzept des rationalitätsorientierten Controllings und seine Kernaufgabe der Effektivitäts- und Effizienzsicherung Die Balanced Scorecard: Fallbeispiel, Kritik, Unterstützung der Perspektivenbestimmung, Positionierung von Umweltschutzzielen.