Ein Leitfaden für den Aufbau einer Balanced Scorecard in Unternehmen

Die aktuelle Aufgabe des Managements und insbesondere der Führungskräfte muss darin bestehen, die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu interpretieren und sie durch Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle aller in den Bereichen und auf den Ebenen des Unternehmens durchgeführten Tätigkeiten in Aktionen umzusetzen, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen. Kontroll- und Managementindikatoren sollten Elemente des Managementprozesses sein, die alle Tätigkeiten umfassen, die durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die tatsächlichen Vorgänge mit den geplanten Vorgängen übereinstimmen. Es ist die Pflicht aller Führungskräfte in der Organisation, die Ergebnisse zu bewerten und die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um Ineffizienzen zu minimieren, so dass Kontroll- und Managementindikatoren Schlüsselelemente in der Verwaltung von Unternehmen sind. Die Umsetzung und Entwicklung eines Systems zur Leistungsbewertung und -kontrolle erfolgt in dem Maße, in dem es der Organisation gelingt, die verschiedenen Elemente, die ein integrales Planungssystem ausmachen, zu entwickeln und umzusetzen, d. h. wenn die Pläne, Methoden und Grundsätze im Organisationsschema festgelegt wurden.

Autorentext
Bauingenieur mit Nachdiplomstudium in Baumanagement an der UCC, Experte für Konzessionsprojekte und Fragen der Straßensicherheit, mit mehr als 19 Jahren Berufserfahrung als Berater für Straßenkonzessionsprojekte, arbeitet er derzeit als Berater des Verkehrsministeriums in der Direktion für Infrastruktur.