Ein strukturiertes Modell des Talentmanagements

Südafrika steht derzeit vor einem erheblichen Problem, wenn es darum geht, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Einige Untersuchungen haben gezeigt, dass Mitarbeiter Unternehmen aus einer Vielzahl von Gründen verlassen, wie z. B. unzureichendes Gehalt, Personalmangel, unzureichendes Personal zur Bewältigung der Arbeitslast, häufige Unterbrechungen, Kollegen, die ihre Arbeit nicht machen, und schlecht motivierte Mitarbeiter. Aus den Ergebnissen geht klar hervor, dass die Befragten der Meinung sind, dass Talentmanagement in den Unternehmen nur unzureichend praktiziert wird. Aus den Durchschnittswerten geht hervor, dass die Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass sie ein durchschnittliches Maß an psychologischer Verpflichtung gegenüber ihrem Arbeitsplatz haben. Hinsichtlich des Wohlbefindens der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zeigten die Mittelwerte ein durchschnittliches bis hohes Niveau von Burnout, Arbeitsengagement und -engagement und Gesundheitsproblemen. Die Komponenten Erschöpfung und mentale Distanz des Burnout waren signifikante positive Prädiktoren für die physische und psychische Gesundheit der Arbeitnehmer. Das Arbeitsengagement war ein signifikanter positiver Prädiktor für die körperliche Gesundheit der Beschäftigten. Die Endergebnisse zeigen, dass ein strukturiertes Modell des Talentmanagements für Arbeitnehmer weiterentwickelt werden kann.

Autorentext

Alex Molefi ha sido profesor universitario e investigador durante los últimos 15 años. También se dedica a la facilitación de diferentes módulos profesionales para distintos departamentos gubernamentales. En la actualidad, asesora y aconseja a muchos jóvenes sobre cómo gestionar sus talentos para mejorar su educación, inteligencia, habilidades y hábitos de trabajo.