Eine Allianz-Netzwerk-Sichtweise der Reaktionen der Aktienmärkte auf Allianzen

Es gab bislang keinen Versuch, die unterschiedlichen Reaktionen der Aktienmärkte auf Ankündigungen von Allianzen in einer Zeit des industriellen Umbruchs zu erklären, um die Vorteile und Kosten widerzuspiegeln, die mit den sich wandelnden strukturellen Topologien der Allianzen von Unternehmen verbunden sind. Diese Studie untersucht solche Effekte anhand von Daten von Unternehmen der britischen Biotechnologiebranche aus den Jahren 1986 bis 2000, einer Zeit des industriellen Umbruchs, auf der Ebene des Ego-Netzwerks und des "gesamten" Netzwerks. Die Ergebnisse unterstreichen den Wert des Managements des Ego-Netzwerks einer Unternehmensallianz als strategisches Instrument, das Netzwerkressourcen bereitstellt, aber auch die Wahrnehmung der Ressourcen und Wachstumsaussichten eines Unternehmens durch andere beeinflusst.

Autorentext

Anastasios G. Karamanos hat einen Doktortitel in Strategischem Management von der Cambridge Judge Business School der Universität Cambridge. Seine Forschungsergebnisse wurden im Journal of Management Studies, in R&D Management, European Planning Studies, Les Echos und auf Konferenzen der Academy of Management veröffentlicht. Er unterrichtet MBA-Studenten und Führungskräfte in Strategie und Innovation.