Eine Analyse der Governance des Finanzsektors in den 1990er Jahren in Jamaika

Die in den letzten zehn Jahren in Jamaika zu verzeichnende Zunahme von Bankenzusammenbrüchen wirft mehrere Fragen hinsichtlich der Sicherheit und Solidität des Bankensektors auf.Oft kann der Konkurs einer Bank vermieden oder die Kosten für die Rettung minimiert werden, wenn die Schwierigkeiten einer Bank frühzeitig erkannt werden und die Aufsichtsbehörden anschließend eingreifen.Der Schlüssel zu diesen Bemühungen ist die Anwendung solider Governance-Praktiken, innerhalb derer die Aufsichtsbehörden arbeiten, und die Identifizierung des Potenzials einer Bank für einen Zusammenbruch.In dieser Studie wurden die Governance-Praktiken des Finanzsektors vor und nach der Bankenkrise von 1996 in Jamaika untersucht, ermittelt und analysiert. Die Methodik umfasste einen zweigleisigen Ansatz. Ein Ansatz bestand in der Sammlung, Analyse und Interpretation historischer Finanzdaten. Der zweite Ansatz bestand in der Durchführung von Fokusgruppeninterviews, Interviews mit Regierungsbeamten und einem Geschäftsführer einer Credit Union sowie Seminarpräsentationen, um qualitative Daten von wichtigen Entscheidungsträgern und Personen, die in diesem Bereich tätig sind, zu erhalten.Die Ergebnisse dieser Studie zeigten, dass in mindestens acht grundlegenden Bereichen Reformbedarf besteht: {a} Aufsicht über die Banken{b} Rechnungslegung

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Neville Swaby, DBA International Business en Argosy University, MBA General en Barry University BBA Double Major Florida International University Profesor asociado jubilado, decano asociado en la Universidad de Tecnología, Jamaica