Eine Studie über das Management-Kontrollsystem zur Effizienz der Mitarbeiter

Die Umsetzung von Managementkontrollsystemen (MCS) im öffentlichen Sektor ist eine große Herausforderung, vor allem, wenn diese Strategien aus dem Privatsektor stammen. Die strategische Umsetzung des Managementkontrollsystems (MCS) ist auch für den öffentlichen Sektor eine sehr große Herausforderung. Diese Studie soll vor allem die Praxis des Managementkontrollsystems und die Herausforderungen in Bezug auf die Effizienz untersuchen. Das Hauptziel der Studie bestand darin, die Auswirkungen des Managementkontrollsystems (MCS) auf die Effizienz der Mitarbeiter zu untersuchen. Die Daten wurden durch Fragebögen und Interviews erhoben und die Studie wurde sowohl in quantitativen als auch in qualitativen Studienansätzen zur Analyse des MCS eingesetzt. Die Zielpopulation für die Bewertung waren Mitarbeiter, leitende Angestellte und Manager in der Studie. Als Datenerhebungsinstrumente wurden ein Fragebogen auf den fünf Likert-Skalen, der hauptsächlich für den quantitativen Teil verwendet wurde, und ein halbstrukturierter Interviewleitfaden für den qualitativen Teil eingesetzt. Für die statistische Analyse wurde die Software SPSS verwendet. Die insgesamt 188 Fragebögen wurden auf der Grundlage der Stichprobengröße an die Mitarbeiter verteilt und die Rücklaufquote der Umfrage beträgt 95,3 %.

Autorentext

Dr. Sweta Banerjee - professionista esperto nel campo accademico, ha oltre 20 anni di esperienza nell'insegnamento, nella ricerca e nelle pubblicazioni. La sua area di specializzazione è il comportamento organizzativo, l'analisi delle persone e la gestione strategica. È anche formatrice PPA certificata a livello internazionale da Thomas International e ha ricevuto il premio come miglior insegnante.