Einfluss des mittleren Managements auf strategische Initiativen

Tullow Oil plc ist eine der unglaublichsten Erfolgsgeschichten der Öl- und Gasexploration der letzten Jahre. Tullow hat sich von seinen bescheidenen Anfängen in Irland zu einem der erfolgreichsten E&P-Unternehmen der Welt entwickelt, das sich auf Grenzgebiete spezialisiert hat. Tullow hat diesen Erfolg durch eine auf Exploration ausgerichtete Wachstumsstrategie erreicht, die durch strategische Akquisitionen von Förderanlagen ergänzt wird. In diesem Bericht wird argumentiert, dass Tullow diesen Erfolg aufgrund seiner Fähigkeit, die richtigen Strategien zu formulieren und effektiv umzusetzen, erreicht hat. Der Bericht geht weiter davon aus, dass die mittleren Führungskräfte von Tullow eine entscheidende Rolle bei der Erreichung dieses Erfolgs spielen, und untersucht die strategische Rolle, die sie bei Tullow Oil Ghana Limited, einer der Geschäftseinheiten von Tullow, spielen. Diese Pilotstudie stützt sich auf Fragebögen und Interviews, um festzustellen, wie mittlere Führungskräfte bei Tullow Oil Ghana die Strategie beeinflussen. Der Bericht untersucht den Fluss der Strategie durch eine Organisation mittels formeller und informeller Interaktionen und ist für Fachleute aus den Bereichen Organisationsverhalten und strategisches Management sowie für alle, die sich dafür interessieren, wie erfolgreiche Strategien entstehen und wie sie umgesetzt werden, von Nutzen.

Autorentext

Qamaldeen Saeed, MSc, BSc. A étudié la gestion internationale du pétrole et du gaz au CEPMLP, Université de Dundee. Ingénieur mécanicien chez Hydra Offshore Ghana Limited, Ghana.