Einführung des 5s-Qualitätsinstruments

Das vorliegende Buch hat zum Ziel, das 5S-Qualitätswerkzeug in einem kleinen Unternehmen des Textilsektors einzuführen und die möglichen Verbesserungen des Programms in Bezug auf die Produktivität vorzuschlagen und das Unternehmen auf die Einführung eines Qualitätsmanagements vorzubereiten. Es wurden drei der fünf Sinne eingeführt, Nutzung, Ordnung und Sauberkeit. Nach der Einführung des Programms wurden bemerkenswerte und signifikante Ergebnisse in der Umwelt, in Bezug auf die Organisation, mit einer besseren Nutzung der Zeit, Reduzierung der Nacharbeit und einer beträchtlichen Steigerung der Produktivität erzielt.

Autorentext
Master-Student in Produktionstechnik an der Bundesuniversität von Rio Grande do Norte, Produktionsingenieur an der Bundesuniversität von Semi Árido, Black Belt in Lean Six Sigma. Arbeitet im Bereich der Planung und Produktionssteuerung mit Kenntnissen in Prozessmodellierung, Simulationssystemen und PDCA-Philosophien, DMAIC und Lean Manufacturing.