Einführung des Kobetsu Kaizen (KK)-Ansatzes

Total Productive Maintenance (TPM) ist ein Instandhaltungsprogramm, das ein neu definiertes Konzept für die Instandhaltung von Anlagen und Ausrüstungen beinhaltet. Diese Untersuchung befasst sich mit der Umsetzung der KK-Säulen-Aktivitäten in einem Fertigungsunternehmen, das projektbezogen arbeitet und keine sich wiederholenden Produkte herstellt. Die Anpassung der TPM-Prinzipien an die projektbasierte Industrie ist ein wichtiger Teil dieser Untersuchung, die sich auf den Kobetsu-Kaizen-Ansatz (KK), eine wichtige Säule des TPM, stützt. Dieses Buch beschreibt die Schritte vor der Implementierung des siebenstufigen Ansatzes der KK-Säule und dessen Implementierungsprozess. Die KK-Säule befasst sich in erster Linie mit Verlusten im Zusammenhang mit den Anlagen. Die KK-Säule befasst sich auch mit allen Verlusten und analysiert sie mit verschiedenen Qualitätskontrollinstrumenten wie dem Pareto-Diagramm und macht Vorschläge, die zur Verringerung wiederkehrender Verluste umgesetzt werden müssen. KK zielt auf die Verbesserung der Produktionseffektivität durch systematische Identifizierung und Beseitigung von Verlusten mit Hilfe verschiedener Kaizen-Tools (PM-Analyse, 5-Why-Analyse, Zusammenfassung der Verluste, Kaizen-Register, Kaizen-Zusammenfassungsblatt usw.).

Autorentext

A Sra. Firdosjahan Khan está a trabalhar como professora assistente, Bharati Vidyapeeth College of Engineering (BVCOE), Navi Mumbai. Sr. T. Z.Quazi Actualmente Professor Associado, Faculdade de Engenharia de Saraswati, Navi Mumbai. O Dr. S. N. Teli trabalha como Professor, BVCOE, Navi Mumbai. Publicou mais de 100 artigos de investigação,15 livros e 3 patentes.