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Wie gelingt es Unternehmen, im Zeitalter der Globalisierung durch effiziente Umstrukturierung ihre Kernkompetenzen zu stärken und Kostenvorteile zu erkaufen? Arthur D. Little, eine der weltweit größten Unternehmensberatungen, stellt die wichtigsten Konzepte für aufstrebende und große Unternehmen in Europa zusammen und gibt fundierte Antworten. Mit vielen Fallbeispielen, darunter Siemens, La Roche, Lufthansa und Reader's Digest.

Autorentext

Die Herausgeber sind Berater der renommierten Unternehmensberatung Arthur D. Little, Inc.

Inhalt

1. Wie erfolgreiche Unternehmen ihre Wertschöpfung internationalisieren.- 2. Netzwerkredesign Neugestaltung der Produktionsstruktur.- 2.1 Restrukturierung des europäischen Produktionsnetzwerks am Beispiel der BASF-Gruppe.- 2.2 Neugestaltung der europäischen Produktionsstruktur am Beispiel der Leoni AG.- 2.3 Neuausrichtung eines europäischen Produktionsverbunds am Beispiel der Isola AG.- 3. Internationales Supply Chain Management.- 3.1 Siemens Information & Communication Networks (ICN) auf dem Weg zur Weltklasse-Logistik.- 3.2 Optimierung der Supply Chain in der pharmazeutischen Industrie.- 3.3 Redesign des Supply Chain Management am Beispiel des europäischen Papierunternehmens SCA Hygiene Paper.- 4. International Sourcing Modelle für europäisches und globales Beschaffungsmarketing.- 4.1 Gesamteuropäische Beschaffung am Beispiel Reader's Digest.- 4.2 Eine Fallstudie über die Anwendung des internationalen Beschaffungsinstrumentariums bei Lufthansa Technik (LHT).- 4.3 Optimierung der Einkaufsleistungen in einer Post-Merger-Situation zwei unterschiedliche Beispiele aus der Chemischen Industrie.- 4.4 Innovative Automobilzulieferer Erfolg im E-Business.- 5. Der Weg zur internationalen Fabrik.- 5.1 Der Weg zur internationalen Produktion am Beispiel der Europafabriken von Unilever Frozen Food.- Die Autoren.