Emotionale Intelligenz und Selbstwirksamkeit in der Führungswirksamkeit

Die Rolle, die persönliche Eigenschaften bei der Vorhersage des Führungserfolgs spielen, wird mit zunehmender Komplexität und Vielfalt von Führungssituationen an Bedeutung gewinnen (Herbest & Maree, 2008). Die multidimensionale Zunahme der Komplexität, von Organisationsstrukturen bis hin zu gesellschaftlichen Anforderungen, kann dazu führen, dass Führungskräfte ineffektiv werden, wenn sie sich nicht an diese Komplexität anpassen können. Es stellt sich die Frage, ob diese Fähigkeit zur Anpassung an die Komplexität angeboren ist und, für die Zwecke dieser Forschung, ob die Effektivität einer Führungskraft mit den psychologischen Konstrukten der emotionalen Intelligenz und Selbstwirksamkeit zusammenhängt.

Autorentext
Yvette Ramchunder ist eine registrierte Psychometrikerin und Organisationspsychologin, die vom Health Professions Counsel of South Africa (HPCSA) ordnungsgemäß akkreditiert ist. Sie hat im Nahen Osten und in Südafrika gearbeitet und war als Beraterin im Bereich Führungskräfteentwicklung tätig.