Employé innovant

Employé innovant : Modèles de renforcement Ce livre explique l'organisation de l'apprentissage, le partage des connaissances et l'engagement de l'organisation à l'égard du comportement innovant des employés. Ces aspects sont des facteurs dominants pour prédire le niveau de comportement des employés. L'interférence de la direction de l'organisation/entreprise est très nécessaire pour traiter la propagation des comportements parmi les employés innovants. En optimisant les activités liées à l'organisation apprenante, le partage des connaissances et l'engagement organisationnel aideront à résoudre les limitations de ressources de cette organisation en cette ère de concurrence.

Autorentext

Dr. Ir. Iffah Budiningsih, MM, Lecturer of Educational Technology As-Syafi'iyah Islamic University, Jakarta - Indonesia. Vice Rector in Academic Affairs, Director of Research and Community Service Board, and Educational Consultant Research. Interest: curriculum, education technology, character building, training and learning design.

Klappentext

Employé innovant : Modèles de renforcement Ce livre explique l'organisation de l'apprentissage, le partage des connaissances et l'engagement de l'organisation à l'égard du comportement innovant des employés. Ces aspects sont des facteurs dominants pour prédire le niveau de comportement des employés. L'interférence de la direction de l'organisation/entreprise est très nécessaire pour traiter la propagation des comportements parmi les employés innovants. En optimisant les activités liées à l'organisation apprenante, le partage des connaissances et l'engagement organisationnel aideront à résoudre les limitations de ressources de cette organisation en cette ère de concurrence.