Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationsperformance

Die Möglichkeit eines Zusammenhanges zwischen dem Employer Branding einer Organisation, der Mitarbeiterzufriedenheit und der bewirkten Innovationsperformance wurden bisher nicht ausreichend untersucht. Dadurch besteht das Risiko, dass auf immer stärker konkurrierenden Märkten potentielle Wettbewerbsvorteile nicht ausgeschöpft werden. Diese Arbeit zeigt anhand internationaler Fallstudien mit Forschungsorganisationen auf, welche möglichen Synergien bestehen und in welche Richtung eine tiefergehende Betrachtung stattfinden muss, damit die Ausnutzung des Wissens um diesen Zusammenhang als Wettbewerbsvorteil eingesetzt werden kann. Das Buch baut sich aus der theoretischen Darstellung der Grundthemen und ihrer Bedeutung für Organisationen im Allgemeinen auf. Auf dieser Basis werden anhand empirischer Studien der Zusammenhang und mögliche Auswirkungen aufgezeigt. In erster Linie spricht diese Arbeit daher Forscher an, deren Interesse bei einer Recherche mit der Intention einer anschließenden Vertiefung des Themas liegt.

Autorentext

seit 2008 Global Trainee (Projekte in den Bereichen Business Excellence und Customer Support) 2006-2008 Munich Business School (M.A. International Business, Schwerpunkte: Innovation & Entrepreneurship, Internationales Marketing) 2002-2006 Fachhochschule Rosenheim (Diplom-Wirtschaftsingenieurin)