Entscheidungstheorie und praxis

Menschliches Entscheidungsverhalten ist Untersuchungsobjekt zahlreicher Wissenschaftsdisziplinen. Dieses Buch enthält aktuelle Forschungsergebnisse der Arbeitsgruppe Entscheidungstheorie und praxis der Gesellschaft für Operations Research e. V. Das Buch liefert neue Erkenntnisse in den Bereichen der multikriteriellen Entscheidungstheorie und der Formulierung von Entscheidungsmodellen, sowie Auswertungen von Laborexperimenten zum Entscheidungsverhalten im individuellen und kollektiven Kontext. Insbesondere Fragen der konkreten Formulierung einer Entscheidungssituation und des Umgangs mit mehreren Zielgrößen werden eingehend erörtert. Darüber hinaus wird das Konzept der Laborexperimente aufgegriffen, um Abweichungen des tatsächlichen Entscheidungsverhalten von den theoretischen Lösungen aufzuzeigen. Dabei werden typische Entscheidungsmuster aufgedeckt und mit neuen Erklärungsansätzen verbunden.

Autorentext

Prof. Dr. Heike Y. Schenk-Mathes ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Betriebliche Umweltökonomie an der TU Clausthal. Studium der Betriebswirtschaftslehre in Frankfurt am Main und Ökonomie in Paris, Promotion 1990 mit einer Arbeit zu Entscheidungshorizonten in Lagerhaltungsmodellen bei Waldemar Wittmann und Alfred Luhmer, Habilitation 1996 bei Helmut Laux mit einer Arbeit zur Gestaltung von Lieferbeziehungen bei Informationsasymmetrie. Seit 1997 lehrt und forscht Frau Schenk-Mathes an der TU Clausthal auf den Gebieten Entscheidungstheorie, Betriebliche Umweltökonomie und Gestaltung von Anreizsystemen.

Dr. Christian Köster ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Schenk-Mathes an der TU Clausthal. Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Braunschweig und der University of California at Santa Barbara. Tätigkeiten im Mittelstand und an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften. Promotion 2014 an der TU Clausthal mit einer Arbeit zum Bestellverhalten bei asymmetrischen Nachfrageverteilungen. Herr Köster forscht auf den Gebieten des Behavioral Operations Managements und des individuellen Entscheidungsverhaltens.

Inhalt
Entscheidungsunterstützung.- Szenariomanagement.- Elemente des Entscheidungsmodells.- Selbsteinschätzung.- Informationsbewertung.- Messung von Risikoeinstellungen.