Entwicklung eines Reifegradmodells zur nachhaltigen Produktkostensenkung

Produktkostensenkung ist ein wichtiger Schlüssel zu mehr Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Jährlich können viele Millionen Euro an Kostensenkungspotential in deutschen Unternehmen nicht erschlossen werden, weil in über der Hälfte aller Kostensenkungsprojekte die gesteckten Ziele nicht erreicht werden. Nachhaltige Kostensenkung kann gelingen, wenn ein Unternehmen zu einer kontinuierlich kostensenkenden Einheit transformiert wird. Für diese Cost Transformation wird ein Reifegradmodell zur Produktkostensenkung im Maschinen- und Anlagenbau entwickelt. Statt lediglich eindimensional auf Kostensenkungsmethodik zu fokussieren, wird diese Transformation im Zusammenspiel mit den Gestaltungsfeldern Prozesse, Führung, Mitarbeiter, Kultur und Projekte realisiert. Um die erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen, wird ein Anwendungsprozessmodell entwickelt, der die Phasen des Transformationsprozesses detailliert beschreibt. Reifegradmodell und Prozessmodell werden mit einer Expertenbewertung evaluiert.

Autorentext

Der Autor**Dr.-Ing. Johann Gregori** ist Geschäftsführer bei einem führenden Labor für Pflanzenanalytik. Zuvor war er in verschiedensten Rollen fast 30 Jahre im Anlagen- und Maschinenbau tätig und hat an zahlreichen Programmen im In- und Ausland, vom Verkauf bis zum Life Cycle Management, verantwortlich mitgewirkt. Er hat unter der Betreuung von Prof. Dr. Angelika C. Bullinger-Hoffmann und von Prof. Dr. Ralph Riedel an der Fakultät für Maschinenbau der Technischen Universität Chemnitz promoviert.

Inhalt
Einführung.- Theoretische Grundlagen.- Aufbau und Test des Reifegradmodells und des Anwendungsprozesses.- Schlussbetrachtung.- Literaturverzeichnis.