Erfolgreich Projekte leiten

Das Buch gibt Sicherheit bei komplexen Vorhaben und zeigt die Erfolgskriterien, auf die es bei der Leitung von Projekten wirklich ankommt. Insbesondere gibt das Buch konkrete Hinweise für den Aufbau einfacher und griffiger Strukturen und Abläufe. Es bietet innovative, praxisbezogene und direkt umsetzbare Ratschläge für die erfolgreiche Bewältigung verschiedenartiger Schwierigkeiten, die für Projekte aller Branchen charakteristisch sind. Eine ausführliche Auseinandersetzung mit den Grundsätzen der Projektarbeit bildet die Basis und hilft Projektmanagern und Entscheidern auch in komplexen Situationen, adäquat zu handeln. Besonders nützlich sind dabei Checklisten und praktische Beispiele aus der reichen Erfahrung des Autors.

Autorentext

Der staatlich dipl. Immobilien-Treuhänder Erwin Roth war langjährig in leitender Position bei IBM beschäftigt und ist seit 1990 als selbständiger Berater und Projektleiter tätig.

Zusammenfassung
"Das Werk bringt Überlegungen und Hinweise, die in den meisten Veröffentlichungen über Projektmanagement in dieser Weise nicht zu finden sind [...] Roth bietet innovative, häufig unkonventionelle, aber betont praxisbezogene und in der Regel unmittelbar anwendbare Ratschläge und Tips, ohne Systeme und Techniken zu dozieren, er leuchtet Hintergrund und Umfeld des Projektmanagement äußerst sachkundig und gekonnt aus." (Controller Magazin, 6/98)

Inhalt
Zur zweiten auflage.- Die ziele dieses buches.- 1 Wie Projekte Entstehen.- 2 Lasst Uns Eine Pyramide Bauen!.- 3 Die Zielsetzung.- 3.1 Vorbemerkungen.- 3.2 Grundsätze.- 3.3 Was Sind Ziele?.- 3.4 Der Vorgang Der Zielsetzung.- 3.5 Das Pflichtenheft.- 3.6 Wer Setzt Ziele?.- 3.7 Materielle Oder Qualitäts-Ziele.- 3.8 Terminliche Ziele.- 3.9 Die Mittel Oder Finanziellen Ziele.- 3.10 Die Überprüfung Der Ziele.- 3.11 Zielrevisionen.- 3.12 Schwierigkeiten In Der Zielsetzung.- 3.13 Schlussbemerkungen.- 4 Die Projektstruktur.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Die Projekt-Grundstruktur.- 4.3 Die Organisatorische Struktur Oder Die Struktur Der Drei Ebenen.- 4.4 Die Struktur Der Materie.- 4.5 Die Struktur Der Zeit.- 4.6 Die Struktur Der Mittel Oder Das Budget.- 4.7 Schlussbemerkungen.- 5 Die Handlungsalternativen.- 5.1 Vorbemerkungen.- 5.2 Die Lsungssuche.- 5.3 Politik Und Öffentlichkeitsarbeit.- 5.4 Die Beurteilung Der Varianten.- 5.5 Die Optimierung.- 5.6 Schlussbemerkung.- 6 Der Entscheid.- 6.1 Vorbemerkungen.- 6.2 Der Entscheidungsprozess.- 6.3 Information Und Akzeptanz.- 6.4 Schlussbemerkung.- 7 Die Ausführung.- 7.1 Vorbemerkungen.- 7.2 Die Führung.- 7.3 Die Steuerung.- 7.4 Die Kontrolle.- 7.5 Die Versicherung.- 7.6 Probleme.- 7.7 Projektabschluss.- 8 Die Einführung.- 9 Schlussworte.- 10 Anhang.- 10.1 Checkliste Zur Zielsetzung.- 10.2 Checkliste Projektleiter.- 10.3 Aufgaben Eines Teilprojekt-Verantwortlichen.- 10.4 Checkliste Für Das Qualitäts-Management.- 10.5 Checkliste Für Die Organisatorische Struktur.- 10.6 Wertanalyse Und Nutzen/Kosten-Vergleich.- 10.7 Checkliste Für Verträge In Projekten.- 10.8 Projektkosten-Kontrolle.- 10.9 Vorschlag Für Ein Projektmanagement-Konzept.- 11 Literaturhinweise.- Verzeichnis der darstellungen.