Erfolgsfaktoren beim Shopfloor Management

Seit rund 25 Jahren ist "Lean Production" ein Begriff in der europäischen Wirtschaft, der auch in vielen deutschen Unternehmen des produzierenden Gewerbes Einzug gehalten hat. Shopfloor Management ist ein wichtiger Baustein zur nachhaltigen Umsetzung der Lean-Prinzipien. Es legt den Fokus auf die unmittelbare Führung der Mitarbeiter vor Ort, in der Produktion. Im ersten Teil dieser Arbeit werden die theoretischen Grundlagen und Methoden des Shopfloor Managements anhand einer Literaturanalyse beleuchtet und dargelegt. Zielstellung hierbei ist die Erarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren, die einen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg bei der Einführung von Shopfloor Management im Produktionsbereich haben können. Untermauert wird der erste Teil mit Fakten aus aktuellen Fachpublikationen und einschlägiger Literatur zu diesem Thema. Im zweiten Teil dieser Arbeit werden die aus der theoretischen Grundlegung gewonnenen Erkenntnisse mit denen von Experten verglichen, die Shopfloor Management in Unternehmen eingeführt haben beziehungsweise damit arbeiten.

Autorentext
Anthoni Grosswald ist seit vielen Jahren im Bereich der Produktions- und Prozessplanung tätig und überzeugter LEAN-Anwender. Shopfloor Management gilt als eines der Schlüsselelemente zur Umsetzung von LEAN in der Produktion. Dieses Buch beleuchtet die Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen und nachhaltigen Einführung von Shopfloor Management.

Klappentext

Seit rund 25 Jahren ist "Lean Production" ein Begriff in der europäischen Wirtschaft, der auch in vielen deutschen Unternehmen des produzierenden Gewerbes Einzug gehalten hat. Shopfloor Management ist ein wichtiger Baustein zur nachhaltigen Umsetzung der Lean-Prinzipien. Es legt den Fokus auf die unmittelbare Führung der Mitarbeiter vor Ort, in der Produktion. Im ersten Teil dieser Arbeit werden die theoretischen Grundlagen und Methoden des Shopfloor Managements anhand einer Literaturanalyse beleuchtet und dargelegt. Zielstellung hierbei ist die Erarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren, die einen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg bei der Einführung von Shopfloor Management im Produktionsbereich haben können. Untermauert wird der erste Teil mit Fakten aus aktuellen Fachpublikationen und einschlägiger Literatur zu diesem Thema. Im zweiten Teil dieser Arbeit werden die aus der theoretischen Grundlegung gewonnenen Erkenntnisse mit denen von Experten verglichen, die Shopfloor Management in Unternehmen eingeführt haben beziehungsweise damit arbeiten.