Ermittlung des Kompetenzniveaus mit Hilfe des Reifegradmodells der menschlichen Fähigkeiten

Das People Capability Maturity Model (P-CMM) hilft Organisationen, den Reifegrad ihrer Personalpraktiken zu charakterisieren, ein Programm zur kontinuierlichen Personalentwicklung einzurichten, Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen festzulegen, die Personalentwicklung in die Prozessverbesserung zu integrieren und eine Kultur der Spitzenleistung zu schaffen. Das P-CMM wurde weltweit von kleinen und großen Unternehmen wie IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd. und Infosys eingeführt. Das People Capability Maturity Model (People CMM®) ist ein Fahrplan für die Implementierung von Personalpraktiken, die die Fähigkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens kontinuierlich verbessern. Das People CMM wird stufenweise eingeführt, da die besten Personalpraktiken nicht alle auf einmal umgesetzt werden können. Jede fortschreitende Stufe des People CMM bewirkt eine einzigartige Veränderung der Unternehmenskultur, indem sie das Unternehmen mit leistungsfähigeren Praktiken zur Gewinnung, Entwicklung, Organisation, Motivation und Bindung seiner Mitarbeiter ausstattet.

Autorentext

Ich bin Prof. K. Geetha, MBA, M. Phil. und promoviere im Bereich Human Resource Management mit 9 Jahren Lehrerfahrung an Kunst- und Ingenieurschulen. Ich habe viele Vorträge gehalten und in angesehenen Fachzeitschriften, in Buchkapiteln und auch in einem Buch zum Thema Qualität des Arbeitslebens veröffentlicht.