Ermöglichen

"Kirche im Jahr 2030" braucht eine Ermöglichungskultur. Diese Aussage setzt der Autor konsequent in jedem Kapitel um. Er zeigt auf, wie diese Ermöglichungskultur in unterschiedlichen Formen von "Partizipation", "Kommunikation", "Kooperation", Netzwerken, Erprobungsräumen, "Leitung" und selbst in der "Struktur" wachsen kann. Diese Kultur - so die zugrundliegende These - entsteht nur aus einer Vergewisserung auf Wesen und Auftrag der Kirche. Im Anschluss an Karl Barth und Eberhard Jüngel deutet der Autor Kirche als "Erzählgemeinschaft". Unter Rückgriff auf die Resonanztheorie von Hartmut Rosa, Er-kenntnissen aus der Organisationstheorie, Untersuchungen zur Engagementbereitschaft heute und unterlegt mit vielen eigenen Erzählungen und Beispielen aus der kirchlichen Praxis unter-schiedlicher Landeskirchen wird eine schlüssige Konzeption vor-gelegt und beschrieben, wie in einer Kirche auch zukünftig die Rede von Gott vielfältig erklingt und sie im Vertrauen darauf lebt, dass in ihr Gottes Geist wirkt.

Autorentext
Dr. Steffen Bauer war von 1994 2007 Gemeindepfarrer in Mannheim und Heidelberg, davon die letzten sieben Jahre zeitgleich auch Dekan. Von 2008 2013 war er Mitarbeiter, später auch Studienleiter in der Abteilung Organisationsentwicklung im Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision (IPOS) der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau (EKHN) und leitet seit 1.9.2013 die Geschäftsstelle der Ehrenamtsakademie der EKHN.

Inhalt
Vorwort 6 1. Die elf grundlegenden Einsichten 8 2. Rede von Gott ermöglichen 10 2.1. Erzählgemeinschaft Kirche 10 2.2. Erzählgemeinschaft ermöglichen und stärken 22 2.3. Erzählgemeinschaft in der digitalen Welt 30 2.4. Erzählgemeinschaft als GEBETSverWANDlung 42 2.5. Erzählgemeinschaft klingend und handelnd darstellen 45 2.6. Zusammenfassung 51 3. Hingehen ermöglichen, den Dialog eröffnen, Zeichen setzen 53 4. Resonanz ermöglichen, tiefer in das Geheimnis hineingehen 64 4.1. Die Resonanztheorie Hartmut Rosas 64 4.2.Der Ertrag 72 5. Kommunikation und Dialog ermöglichen, achtsam sein 83 5.1. Die Freiburger Studie ein Kurzschluss droht 84 5.2. Die möglichen Konsequenzen 96 6. Partizipation ermöglichen, sich selbst verändern 99 7. Bewegung ermöglichen 111 7.1. So tiefgreifend wird der Wandel 113 7.2. Es geht: Der PuK-Prozess in Bayern 122 8. Leitung ermöglichen 128 8.1. Strategisches Vordenken wagen, Alltagsgeschäft delegieren 128 8.2. Die Führung des Wandels bedingt den Wandel der Führung 132 9. Ver-rückte Strukturen ermöglichen, Unterstützung verankern 136 10. Kooperation ermöglichen, aus sich herausgehen 146 11. Erprobung ermöglichen, Netzwerkarbeit betreiben 154 11.1. Fehlerkultur etablieren 154 11.2. Erprobungsräume einrichten 156 11.3. In Netzwerken denken, sein und handeln 163 12. (M)ein Zukunftsbild von Kirche im Jahr 2030 168 Literaturverzeichnis 171