ERP-Bewertung nach der Implementierung

Enterprise Resource Planning (ERP) gilt als effektives Instrument zur Geschäftsentwicklung, jedoch wird der Bewertung eines solchen Systems nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Bewertung von ERP nach der Implementierung wird in der bestehenden Literatur im organisatorischen Kontext nicht klar untersucht. In meiner Forschungsarbeit habe ich anhand einer Fallstudie meine Ergebnisse anhand eines realen Unternehmensbeispiels aus meiner persönlichen Erfahrung veranschaulicht. Diese Studie untersucht, ob Unternehmen das implementierte System bewerten sollten und warum. Ich hoffe, dass Sie meine Arbeit interessant finden und am Ende der Lektüre ebenfalls zu dem Schluss kommen, dass die Bewertung von ERP-Systemen nach der Implementierung eine wichtige Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielt, sodass dieses Thema für weitere vertiefende Untersuchungen empfohlen wird.

Autorentext

Die in Ungarn geborene Anna Zottl studierte in Irland, wo sie sich für Betriebswirtschaftslehre begeisterte. Anschließend sammelte sie Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen wie Fertigung, Vertrieb, Einkauf und Finanzen, wo sie an Prozessverbesserungen, der Implementierung neuer Systeme und Tests beteiligt war. Anna hat einen B.Ec- und einen BBS-Abschluss und ist teilqualifizierte ACCA.