Ethische Dimensionen der Corporate-Governance-Praxis in Ghana

Die vorliegende Studie untersucht die ethischen Dimensionen der Corporate-Governance-Praxis in ghanaischen Unternehmen des öffentlichen Sektors und der Privatwirtschaft. Sie zielt darauf ab, die Phänomene der Governance-Praktiken in diesem Kontext zu verstehen und ihre Auswirkungen auf gute Corporate Governance-Systeme in Ghana zu untersuchen. Mithilfe der Methodik der Grounded Theory wurden Daten aus 28 halbstrukturierten Interviews mit Vorstandsmitgliedern und leitenden Angestellten sowie aus Gruppendiskussionen mit 9 Teilnehmern, hauptsächlich Direktoren und Angestellten, die mit dem ghanaischen Corporate-Governance-System zu tun haben, gesammelt. Die Interviews wurden durch die Erhebung der Governance-Praxis untermauert. Durch die konstant vergleichende Methode der offenen Kodierung der Interviews ergaben sich Kategorien, die bei der axialen Kodierung zu Hauptkategorien zusammengefasst wurden. Dies bildete die Grundlage für das selektive Kodieren, bei dem die Kernkategorie und ihre Beziehungen zu den Unterkategorien identifiziert und verifiziert wurden, um die substantielle Theorie der Corporate-Governance-Systeme zu entwickeln. Die substantielle Theorie zeigt, dass Corporate-Governance-Systeme sozial konstruiert sind und dass das Verständnis des Verhaltens von Vorständen daher von entscheidender Bedeutung ist, um zu verstehen, wie Corporate Governance praktiziert wird.

Autorentext

Mark Boadu hat an der Universität Plymouth im Vereinigten Königreich im Bereich Unternehmensführung promoviert und an der Universität von Ghana einen Master in öffentlicher Verwaltung (MPA) erworben. Sein Forschungsinteresse liegt in den Bereichen Unternehmensführung, institutionelle Governance, Führung und Kommunalverwaltung, soziale Verantwortung und Unternehmensethik.