Face aux inquiétudes concernant la longévité du modèle OEM en Chine

L'objectif de ce document est d'établir les éléments nécessaires pour réaliser le transfert de leur modèle d'entreprise de l'OEM (fabrication d'équipement d'origine) à l'OBM (fabrication sous marque propre) et la manière dont un tel développement opérationnel serait à la fois géré et mis en oeuvre. Au cours des dernières décennies, l'importance de la flexibilité dans votre plan d'entreprise s'est avérée être un avantage stratégique clé, identifiable par le succès des entreprises qui sont capables de répondre rapidement à une concurrence accrue ou à des changements de marché inévitables. Alors que le positionnement était autrefois considéré comme « le coeur de la stratégie », il est aujourd'hui considéré comme trop stagnant et inefficace dans le monde dynamique et en constante évolution d'aujourd'hui (Porter, 2011, p. 1). Au contraire, il est considéré comme essentiel de développer en permanence son efficacité opérationnelle et sa stratégie afin de garantir des performances supérieures, obtenues grâce à un changement progressif. Pour éviter que le marché ne devienne obsolète, il est donc essentiel que les entreprises améliorent constamment tous les aspects de leurs activités afin de se démarquer de leurs concurrents.

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Je suis née à Hong Kong et je vis aujourd'hui entre Londres et l'Asie. Pendant cette période, j'ai vu la Chine passer d'un pays inaccessible à l'intérieur à celui de plus grand producteur et fabricant de textiles au monde. C'est ce changement, ainsi que d'autres expériences de vie, qui m'ont incité à rédiger ce document.