Fachkräftemangel und Maßnahmen-Champions

Der demografische Wandel stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Neben strukturellen, zyklischen und unternehmensinternen Zusammenhängen ist er eine der Kernursachen für den zunehmenden Mangel an Arbeitskräften, insbesondere an gut ausgebildeten Fachkräften. Dieses Herausgeberwerk gibt einen Einblick in den aktuellen Fachkräftemangel und zeitgleich stellen Maßnahmen-Champions vor, wie sie in ihren Organisationen erfolgreiche Konzepte gegen den Fachkräftemangel umgesetzt haben. Die Leserinnen und Leser sollen von der Vielfalt der beschriebenen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel Ideen und Anregungen erhalten, um selbst in ihrer Organisation dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Der Inhalt

• Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie
• Generationenmanagement Theorie und Praxis
• Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit und Arbeitsfähigkeit
• Gelebte HR-Strategie im Change-Prozess
• Digitales Workforce-Management
• HR Analytics als strategisches Instrument
• Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel: Senior Talents fördern, Vereinbarkeit Familie und Beruf, Integration von Arbeitskräften aus Drittstaaten

• Praxisbeiträge aus Baugewerbe, Hotelbranche und Tech-Industrie

  Autorentext

Hendrik Budliger ist Gründer des Kompetenzzentrums Demografik. Er studierte Wirtschaft, Recht und Sozialwissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG) sowie Innovationsmanagement an der FH Kaleidos Zürich und ist zudem Dipl. Finanzberater IAF.

Inhalt

Vorwort.- Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie.- Generationenmanagement als Strategie gegen den Fachkräftemangel.- Generationenmanagement in Organisationen.- Mit (Lebens-)Erfahrung gegen den Fachkräftemangel.- Initiative «Berufsleben aktiv gestalten» bei Swiss Life.- Personalstrategie: ONE RENOLIT ONE HR.- Digitales Workforce- Management die stillen Personalreserven heben.- HR Analytics.- Nicht reden, handeln: dem Fachkräftemangel konkret begegnen.- Fachkräftemangel Internationale Fachkräftegewinnung aus Drittstaaten.- Future Hospitality: Quereinsteigende in der Hotellerie.- MEM-Passerelle 4.0: Eine Brücke für Quereinsteiger.- Fachkräftemangel im Bauhauptgewerbe.- Schlusswort.