Finanzielle Anreize: Steigerung der Produktivität und Leistung der Mitarbeiter

Der Hauptzweck dieses Buches besteht darin, die erstaunliche Stärke von "finanziellen Anreizen" bei der Steigerung von Arbeitsleistung und Produktivität zu veranschaulichen und gleichzeitig viele andere wichtige Merkmale von finanziellen Anreizplänen zusammen mit den oben genannten Argumenten anhand einer interessanten Fallstudie in einem großen integrierten Stahlwerk zu belegen. Am Ende wird sie in der Lage sein, die folgenden Aspekte darzustellen und festzustellen: + Die Bedeutung der Größe der Anreizgruppen für die Wirksamkeit eines Anreizplans. + Veranschaulichung der Tatsache, dass ein einheitlicher Anreizplan nicht für alle Produktionseinheiten eines integrierten Stahlwerks (oder in ähnlichen Industriezweigen) gleichermaßen erfolgreich sein kann, wobei die Bedeutung geeigneter Pläne in Abhängigkeit von vielen anderen wichtigen Faktoren hervorgehoben wird. Es wird hervorgehoben, wie wichtig die Rolle und die Verantwortung des Konstrukteurs und des Managements bei der Umsetzung eines Anreizplans sind; wie und in welchem Ausmaß ein falsch konzipierter Anreizplan zu einer Verwüstung in einem Werk führen kann; es wäre ein ausgezeichneter Leitfaden für Studenten und Praktiker hinsichtlich der Anwendung der Lean Six Sigma-Methodik bei der Lösung komplexer Anreizprobleme.

Autorentext

Un experimentado ingeniero industrial con más de tres décadas de experiencia en el cambio de unidades industriales de bajo rendimiento en múltiples sectores. El Sr. S S Ghosh ahora entrena a ingenieros en ciernes y ofrece servicios de consultoría en las áreas de ingeniería industrial, mejora de procesos y planificación de la mano de obra.

Klappentext

Der Hauptzweck dieses Buches besteht darin, die erstaunliche Stärke von "finanziellen Anreizen" bei der Steigerung von Arbeitsleistung und Produktivität zu veranschaulichen und gleichzeitig viele andere wichtige Merkmale von finanziellen Anreizplänen zusammen mit den oben genannten Argumenten anhand einer interessanten Fallstudie in einem großen integrierten Stahlwerk zu belegen. Am Ende wird sie in der Lage sein, die folgenden Aspekte darzustellen und festzustellen: + Die Bedeutung der Größe der Anreizgruppen für die Wirksamkeit eines Anreizplans. + Veranschaulichung der Tatsache, dass ein einheitlicher Anreizplan nicht für alle Produktionseinheiten eines integrierten Stahlwerks (oder in ähnlichen Industriezweigen) gleichermaßen erfolgreich sein kann, wobei die Bedeutung geeigneter Pläne in Abhängigkeit von vielen anderen wichtigen Faktoren hervorgehoben wird. Es wird hervorgehoben, wie wichtig die Rolle und die Verantwortung des Konstrukteurs und des Managements bei der Umsetzung eines Anreizplans sind; wie und in welchem Ausmaß ein falsch konzipierter Anreizplan zu einer Verwüstung in einem Werk führen kann; es wäre ein ausgezeichneter Leitfaden für Studenten und Praktiker hinsichtlich der Anwendung der Lean Six Sigma-Methodik bei der Lösung komplexer Anreizprobleme.