Flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle

Hinsichtlich des globalen Wettbewerbs oder der
aktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen,
welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten,
zunehmend an Bedeutung. Zur Erhaltung der
Wettbewerbsfähigkeit dienen meist Maßnahmen zur
Kostensenkung. Das Personal bildet einen der
kostenintensivsten Faktoren, zählt aber gleichermaßen
zum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagat
zwischen Kosten und Nutzen des Erfolgsfaktors
Mitarbeiter zu meistern bieten sich flexible
Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle an. Aus Sicht der
Arbeitnehmer ergeben sich gleichermaßen Vorteile, wie
zum Beispiel eine ausgewogene Work-Live-Balance oder
die Arbeitsplatzsicherheit.

Will ein Unternehmen flexible Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle einsetzen, lassen sich folgende
Fragen stellen: Welche der Modelle gibt es? und Was gilt es bei der vertraglichen Ausgestaltung zu
beachten?
Darum werden auf die allgemeinen rechtlichen
Grundlagen eingegangen, die einzelne Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle dargestellt sowie ihre speziellen
rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert.
Dieses Buch richtet sich an Unternehmer,
Personalverantwortliche, Manager und Betriebsräte.

Autorentext
Sebastian Weis wurde 1979 in Miltenberg am Main geboren. Von 1999 bis 2005 absolvierte er das Studium der Betriebswirtschaftslehre und Recht mit dem Schwerpunkt "Handel und Industrie" an der Fachhochschule Aschaffenburg. Seitdem ist er im Vertrieb für Automatisierungstechnik tätig.

Klappentext
Hinsichtlich des globalen Wettbewerbs oder der aktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen, welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten, zunehmend an Bedeutung. Zur "Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit" dienen meist Maßnahmen zur Kostensenkung. Das Personal bildet einen der kostenintensivsten Faktoren, zählt aber gleichermaßen zum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagat zwischen Kosten und Nutzen des Erfolgsfaktors Mitarbeiter zu meistern bieten sich flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle an. Aus Sicht der Arbeitnehmer ergeben sich gleichermaßen Vorteile, wie zum Beispiel eine ausgewogene Work-Live-Balance oder die Arbeitsplatzsicherheit. Will ein Unternehmen flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle einsetzen, lassen sich folgende Fragen stellen: "Welche der Modelle gibt es?" und "Was gilt es bei der vertraglichen Ausgestaltung zu beachten?" Darum werden auf die allgemeinen rechtlichen Grundlagen eingegangen, die einzelne Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle dargestellt sowie ihre speziellen rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert. Dieses Buch richtet sich an Unternehmer, Personalverantwortliche, Manager und Betriebsräte.