Formen der Entscheidungsfindung in Matrixstrukturen

Der Einsatz der Matrixstruktur wird in der letzten Zeit wieder verstärkt in der Unternehmenspraxis beobachtet. Dieser aufbauorganisatorische Ansatz wird dabei genutzt, um der steigenden Komplexität der Unternehmensumwelt, insbesondere in einem multinationalen Umfeld, zu begegnen. In Form einer empirisch-qualitativen Untersuchung untersucht Christian Kolls Faktoren, die Einfluss auf die Entscheidungsfindung innerhalb einer Matrixstruktur und somit auf eine erfolgreiche Implementierung und Anwendung nehmen. Nicht zuletzt durch die detaillierte und kritische Betrachtung der Wirkung einer Vielzahl von Koordinationsinstrumenten gelingt dabei ein bemerkenswerter Einblick in die potenziell erfolgreiche Nutzung einer Matrixstruktur in multinationalen Unternehmen.

Autorentext

Der Autor

Dr. Christian Kolls promovierte am Lehrstuhl für Organisation von Herrn Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Inhalt
Die Matrixstruktur als mehrdimensionale Organisationsform.- Aufgaben der Matrixdimensionen.- Selektive Matrixbildung.- Matrixbildung unterhalb der dritten Hierarchieebene.- Sachverhalte mit Abstimmungsbedarf in der Entscheidungsfindung.- Koordinationsinstrumente als Erfolgsfaktoren