Forschungs- und Entwicklungsmanagement

Um im Innovationswettlauf bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit bei der Entwicklung neuer Produkte erheblich steigern. Die Randbedingungen zwingen die Unternehmen zunehmend neben der Technologiekompetenz auch Kompetenz im Bereich Management aufzubauen. Dies gilt besonders für den Forschungs- und Entwicklungsbereich. Ausgehend von den Rahmenbedinungen der industriellen Forschung und Entwicklung werden Strategien zur Überwindung der Probleme dargestellt. Hierbei wird der Fokus auf die Methoden und Hilfsmittel des Simultaneous Engineering gelegt. Besonders zu nennen ist hierbei der Einsatz von Projektmanagement und Design to X-Methoden. Darüber hinaus werden Methoden und Hilfsmittel der Produktplanung (Lasten- und Pflichtenheft, Quality Function Deployment - QFD, Target Costing, etc.) beschrieben. Ergänzt werden diese Ausführungen durch Darstellungen zum organisatorischen Aufbau des Entwicklungsbereiches.

Autorentext

Prof. Dr.-Ing.habil. Prof.e.h. Dr.h.c. Hans-Jörg Bullinger, Leiter des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Universität Stuttgart;
Priv.-Doz. Dr. Ing. habil. Joachim Warschat, Institutsdirektor, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Universität Stuttgart

Inhalt
1 Einführung.- 2 Durch konsequentes Veränderungsmanagement zum agilen Unternehmen.- 3 Simultaneous Engineering als Strategie zur Überwindung von Effizienzsenken.- 4 Kooperation Zusammenarbeit zwischen Unternehmen.- 5 Merkmale der prozeßorientierten Organisation.- 6 Projektmanagement.- 7 Computergestützte Werkzeuge zur Prozessmodellierung.- 8 Modelle und Methoden der Neuproduktplanung.- 9 Produktplanung mit Target Costing.- 10 Design for X-Methoden.- 11 Rapid Prototyping.- Stichwortverzeichnis.