Frauen und Führungspositionen

Die Gleichberechtigung zwischen Männer und Frauen imberuflichen Alltag wird zurückhaltend umgesetzt.Theoretische Betrachtungsweisen (Gleichheits-, Differenz-, Konstruktionstheorie), die den Aufstieg von Frauen maßgeblich beeinflussen, werdenerklärt. Karrierehindernisse, denen Frauen im beruflichen Alltag begegnen sowie Strategienzu deren Bewältigung werden anhand bereits existierender Modelle (Karriere, Führung,Netzwerk, Mentoring, Work-Life-Balance, Macht) diskutiert.Die Idee der empirischen Studie "Frauen und Führungspositionen" beinhaltet, wie Männerund Frauen ihrer Führungsaufgabe nachkommen. Qualitative Interviews mit zwölf Führungskräften geben Aufschluss darüber, was ihnen geholfen bzw. was sie gehindert hat, beruflich voranzukommen.Folgende Resultate werden hervorgehoben: Strukturen des beruflichen Alltags und karrierekonträre Lebensumstände behindern den Aufstieg. Einetabliertes Netzwerk erwies sich als karriereentscheidend. Gravierende geschlechtsspezifische Unterschiede traten aufgrund der kleinen Stichprobe nicht auf.Ein Entwurf der "Karrierefrau in familien- und frauenfreundlichen Unternehmen" wurdeaus den Grundtendenzen der Studie entwickelt.

Autorentext
Heimer, Annegret Mag. (FH) Annegret Heimer, geboren 1981, derzeit SAP BI Consultant bei CIBER Novasoft. 2006 erfolgreicher Abschluss des Studiums "Wirtschaft und Management für Berufstätige" am MCI. 7 Jahre Berufserfahrung im SAP Umfeld, davon 2 Jahre als Projektleiterin. 1997 Veröffentlichungen im Buch "Manchmal sind wir randvoll" und 1999 in "Premierenfieber".

Klappentext
Die Gleichberechtigung zwischen Männer und Frauen im beruflichen Alltag wird zurückhaltend umgesetzt. Theoretische Betrachtungsweisen (Gleichheits-, Differenz-, Konstruktionstheorie), die den Aufstieg von Frauen maßgeblich beeinflussen, werden erklärt. Karrierehindernisse, denen Frauen im beruflichen Alltag begegnen sowie Strategien zu deren Bewältigung werden anhand bereits existierender Modelle (Karriere, Führung, Netzwerk, Mentoring, Work-Life-Balance, Macht) diskutiert. Die Idee der empirischen Studie "Frauen und Führungspositionen" beinhaltet, wie Männer und Frauen ihrer Führungsaufgabe nachkommen. Qualitative Interviews mit zwölf Führungskräften geben Aufschluss darüber, was ihnen geholfen bzw. was sie gehindert hat, beruflich voranzukommen. Folgende Resultate werden hervorgehoben: Strukturen des beruflichen Alltags und karrierekonträre Lebensumstände behindern den Aufstieg. Ein etabliertes Netzwerk erwies sich als karriereentscheidend. Gravierende geschlechtsspezifische Unterschiede traten aufgrund der kleinen Stichprobe nicht auf. Ein Entwurf der "Karrierefrau in familien- und frauenfreundlichen Unternehmen" wurde aus den Grundtendenzen der Studie entwickelt.