Führung im Wandel

Es ist ein praxisorientiertes Buch, das sich gezielt an Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen richtet. Durch einen Fokus auf konkrete Erfahrungen und bewährte Praktiken bietet es einen lebendigen Einblick in die Welt der Leadership, die von ständigem Wandel geprägt ist. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis und erprobten Strategien vermittelt das Buch praxisnahe Einsichten, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, in dynamischen Zeiten erfolgreich zu agieren. Die Leser erhalten konkrete Handlungsempfehlungen und Werkzeuge, die direkt in ihrem beruflichen Alltag anwendbar sind. Unser Buch wird damit nicht nur eine inspirierende Quelle für neue Perspektiven, sondern vor allem ein praktischer Leitfaden, der den Lesern hilft, ihre Führungskompetenzen zu stärken und ihre Unternehmen erfolgreich durch Veränderungen zu führen.

Es ist ein Buch für Entscheidende, die sich nicht mehr mit Durchschnitt zufriedengeben. Führung im Wandel ist kein Feelgood-Ratgeber, sondern ein ehrlicher Begleiter für Führungskräfte, die es ernst meinen mit Transformation. (vertriebszeitung.de, 1. August 2025)

Autorentext

Christian Kastner ist seit über 15 Jahren in Führungspositionen im internationalen, technischen B2B-Vertrieb tätig. Seine Erfahrungen als Sales Director in Auslandsmärkten, besonders in Europa, den USA sowie Asien bilden die Grundlage seines Beitrags. Christian Kastner hat an Universitäten in Großbritannien studiert (MBA, MSc). Nebenberuflich veröffentlicht er als Autor Bücher, Artikel und Beiträge (z. B. auf LinkedIn und YouTube) über Leadership und internationalen Vertrieb. Da der Mensch im Zentrum jedes wirtschaftlichen Handelns steht, begleitet er Studierende und Führungskräfte durch Mentoring und Coaching auf dem Weg zu einer ganzheitlichen, werteorientierten Persönlichkeitsentwicklung.

Daniel Hesmer ist als Bau- und Wirtschaftsingenieur seit über 17 Jahren in unterschiedlichen vertrieblichen Führungspositionen im In- und Ausland tätig. Aktuell verantwortet er als Geschäftsführer die Region Zentraleuropa bei einem niederländischen Unternehmen aus der Bauzulieferindustrie. Als Mitgründer der WeLikeU GmbH, einem Start-up für innovatives Recruiting und Authentic Branding, ist er für das Thema Social Selling verantwortlich.

Prof. Dr. Werner Krings ist ein deutsch-amerikanischer Berater und Executive Coach mit langjähriger branchenübergreifender Beratungs-, Marketing- und Vertriebserfahrung bei DAX 100/Fortune 500 und KMU in Westeuropa und Nordamerika. Er forscht und lehrt gegenwärtig als außerordentlicher Professor im Bereich Entrepreneurship und Innovation für Fintech und Project Management, digitales und internationales Marketing an renommierten privaten und staatlichen Universitäten in Boston, Hanoi und Oxford. Einige seiner Forschungsprojekte sind soziale Innovationen und die disruptiv-innovative Business School der Zukunft.

Inhalt

Geleitwort.- Herausgebervorwort.- 1 Vertrauen schaffen: Dein unsichtbarer Wettbewerbsvorteil.- 2 Führungsstrategien in der Cloud: Eine Fallstudie eines mittelständischen Unternehmens.- 3 Charismatisches Loslassen als Führungsprinzip Nur Mutlose klammern sich an Kontrolle!.- 4 Stärke statt Stress: Wie ganzheitliche Führung das Leben positiv verändern kann.- 5 Wenn der Blick in die Tiefe uns schlauer macht: Wie Piloten und Bergsteiger mit sicheren Entscheidungen zum Ziel kommen.- 6 Nutzen und Stolpersteine bei Einführung von agiler Projektmethodik in Kleinunternehmen.- 7 Erfolgreiche Führung durch Methoden- und Strukturkompetenzen: Nachhaltige Wettbewerbsvorteile für den Mittelstand.- 8 Agilität und Resilienz in der KMU-Führungspraxis.- 9 Erfolg durch Führung: Die kritische Rolle des Managements in Changeprojekten.- 10 Effektives Changemanagement als Treiber nachhaltiger Unternehmensführung und Klimaneutralität: Wie der Megatrend Neo-Ökologie zukünftige Geschäftsmodelle beeinflusst.- 11 Erfolgsfaktor Selbstführung: Führe dich selbst, sonst führt dich keiner.- 12 Leading Change: Führungsstärke in Veränderungsprozessen.- 13 Evolutionäre Führung und Brand Purpose: Die Transformation von Organisationen durch Kultur und Corporate Influencer Programme.- 14 Traditional Leadership versus New Leadership.- 15 Wenn's außen stürmt, braucht's innen Halt: Self-Leadership als Kernkompetenz in dynamischen Zeiten.- 16 Gesunde Führung mit SCOAP.- 17 Teamgeist durch Emotionen: Die transformative Kraft von Feedback.- 18 Kommunikation Vertrauen auf allen Ebenen?! Alles theoretischer Pustekuchen ohne praktische Anwendung!.- 19 Erfolgsstrategien für KMU: Innovation und Führung aus der Sicht von Top-Beratern.- 20 Paradigmenwechsel: E-Learning als disruptive Technologie für KMUs.- 21 Weiblich führen, stark gestalten: Erfolgreich in eine neue Ära.