Führung und Arbeitsplatzkonflikte

Immer häufiger wird berichtet, dass Konflikte am Arbeitsplatz zu den normalen Situationen jeder Organisation gehören. Eine Organisation ohne Konflikte ist wahrscheinlich apathisch, während die Vernachlässigung von Konflikten eine negative Konsequenz hat. Wenn sie von einer guten Führungskraft verstanden und erkannt werden, können sie zu einer Erneuerung und Verbesserung der menschlichen Beziehungen führen. Der Zweck dieser Studie war es, zu untersuchen, welche Art von Führungsstilen effizient im Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz sind. Nach Untersuchungen haben wir festgestellt, dass einige Führungsstile effizient im Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz sind, während andere Stile die Anfälligkeit einer Organisation erhöhen, indem sie Konflikte am Arbeitsplatz schüren. Das Erkennen des Zusammenhangs zwischen Führungseigenschaften und Konfliktmanagement am Arbeitsplatz trägt dazu bei, aufzuzeigen, wie Führungskräfte bei der Arbeit sein sollten. Dazu gehören wertvolle praktische professionelle positive Einstellungen, die positive Einstellungen unter den Mitarbeitern entwickeln. In jeder Organisation müssen Untergebene mit Führungskräften zusammenarbeiten, die sich durch Verantwortungsbewusstsein, Neutralität, Unparteilichkeit, emotionale Beherrschung, Ehrlichkeit, Entschlusskraft und Einfühlungsvermögen auszeichnen. Eine echte Selbstbeobachtung zum Thema "Führung" kann zu einer positiven Veränderung am Arbeitsplatz beitragen.

Autorentext

El Doctor Patrick GIRUKWAYO, nacido en 1970, es un Jurista y Humanitario de la R.D. del Congo con una Licencia en Derecho, un Master en Gestión de Crisis y un Doctorado en Liderazgo. Desde 1992 ha trabajado con ONGs, Naciones Unidas y ha desarrollado habilidades de intervención voluntaria.