Führung und Innovation

Benjamin Jäcklin untersucht den Einfluss unterschiedlicher Stile der Konfliktbearbeitung bei Führungskräften auf das Intrapreneurshipverhalten von Beschäftigten. Intrapreneure können als unternehmerisch denkende und handelnde Beschäftigte beschrieben werden, die Organisationen zur Implementierung von Innovationen verhelfen. Nicht zuletzt aufgrund wachsender globaler Marktdynamiken und dem Bedarf nach Abgrenzung vom Wettbewerb beschäftigt die Förderung von Intrapreneurshipverhalten sowohl Forschung als auch Praxis. Im Rahmen einer quantitativen Studie untersucht Benjamin Jäcklin, welche Rolle das Konfliktverhalten von Führungskräften hierbei einnimmt. Im Zuge von Strukturgleichungs- und Latent-Profile-Analysen werden intrapreneurshipförderliche Konfliktstile identifiziert. Der Autor bietet neben Befunden zur Begünstigung von Innovationen sowie konkreter Implikationen für die Führungskräfteentwicklung auch methodologische Impulse zur Analyse von Konfliktverhalten. Das Buch richtet sich an HR-Verantwortliche, Personalentwicklerinnen, HR-Beraterinnen sowie Wissenschaftler*innen der Arbeits- und Organisationspsychologie, Wirtschaftspädagogik sowie der Betriebswirtschaftslehre.

Autorentext

Benjamin Jäcklin arbeitet als Berater, Trainer und Coach in der Führungskräfteentwicklung bei einer Managementberatung. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Führungsverhalten, Konfliktmanagement und Innovationen in Organisationen.

Inhalt
Problemstellung, Erkenntnisinteresse und Argumentationsgang.- Innovationen als Quelle für Wettbewerbsvorteile in Organisationen.- Intrapreneurship Organisationale Innovationen durch Unternehmer im Unternehmen?.- Konflikte und Konfliktpotenzial von innovativen Ideen.- Forschungsfragen, Hypothesen und Modell.- Empirische Untersuchung.- Zusammenfassung und Ausblick. <p