Führung von Ehrenamtlichen

Die funktionierende Zusammenarbeit zwischen Haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern ist auch in Nonprofit-Organisationen (NPO) ein Schlüsselfaktor zum Erreichen der Organisationsziele. Die Führung des ehrenamtlichen Personals erfolgt dabei unter speziellen Voraussetzungen, wie beispielsweise der fehlenden Weisungsbefugnis der LeiterInnen gegenüber den MitarbeiterInnen, sodass den Hauptamtlichen besondere Führungsqualitäten abverlangt werden. Das in der Psychologie weithin etablierte führungstheoretische Wissen, das sich bisher ausschließlich auf gewinnorientierte Unternehmen bezieht, soll in diesem Buch auch für NPO nutzbar gemacht und auf die praktische Anwendbarkeit hin geprüft werden. Zunächst werden die Besonderheiten der Arbeit in NPO herausgearbeitet, gefolgt von einer kurzen Einführung in psychologische Führungstheorien. Es wird begründet, warum die Zufriedenheit mit dem Hauptamtlichen, die Verbundenheit mit der Organisation (Commitment) und das Vertrauen zum Hauptamtlichen bedeutsam für eine gute Zusammenarbeit sind. Die durchgeführte Befragung von 172 Freiwilligen wird abschließend mit Ausblick auf zukünftige Forschungsperspektiven diskutiert.

Autorentext

Christine Bartho, Diplom-Psychologin, Studium der Psychologie an der Freien Universität Berlin, langjährige ehrenamtliche Arbeit in der Aidshilfe, in der Personalauswahl tätig.