Führungshandbuch für Ärztinnen

Von einer Analyse der aktuellen Lage bis zu Handlungsanleitungen und Übungen - die Autorinnen geben Ärztinnen, die eine Führungsposition anstreben oder innehaben, Instrumente an die Hand, mit denen sich Führung in der Medizin erfolgreich umsetzen lässt.

Von den Medizinstudierenden sind in Deutschland zurzeit über 60% Frauen, bei den berufstätigen Ärzten und Ärztinnen bis 39 Jahre machen die Ärztinnen einen Anteil von fast 50 % aus. Gleichzeitig ist ihre Zahl in Führungspositionen gering, aber das wird sich nach Einschätzung vieler Meinungsbildner bald ändern.

Ziel des Buches ist es, Ärztinnen, die eine Führungsposition als Oberärztin oder Chefärztin anstreben bzw. bereits innehaben, Hilfsmittel zu geben, mit denen sie eine gesunde Führung in der Medizin erfolgreich implementieren und gängige Fehler vermeiden können. Mit konkreten Handlungsanweisungen, wie gesunde Führung im beruflichen Alltag optimal umgesetzt werden kann, Übungen und praktischen Beispielen.

Autorentext

Dr. Ulrike Ley, Sozialwissenschaftlerin, selbständige Anbieterin von Coaching-Seminaren zu Karriereplanung für Frauen, Stressbewältigung, Ost-West-Dialog und innerbetrieblicher Führung. Autorin des Buches "Karrierestrategien für freche Frauen" (Redline Wirtschaft 2005), Kapitelautorin im "Karrierehandbuch für Ärztinnen" (Springer 2006).

Prof. Gabriele Kaczmarczyk, von 1996 bis 2004 Leitung der Arbeitsgruppe für "Experimentelle Anästhesiologie" an der Charité Berlin, mehr als 10 Jahre Frauenbeauftragte der Charité und langjähriges Mitglied des Fakultätsrates (Mitbegründerin des Rahel-Hirsch-Stipendienprogramm für weiblichen wissenschaftlichen Nachwuchs ), bis 2006 Direktorin des internationalen postgradualen Master-Studiengang "Health and Society" der Charité. Ehemalige Sprecherin der "Kommission Klinika der Bundeskonferenz der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten an deutschen Hochschulen" und des "Netzwerk Frauengesundheit Berlin". Heute arbeitet sie u.a. als Coach für die "Freiburger-Ärzte-Consulting" (Professionelle Führung als leitende Ärztin in Klinik, Forschung und Praxis" Karrieretraining für Ärztinnen mit Führungsaufgaben). Herausgeberin des Buches "Karrierehandbuch für Ärztinnen" (Springer 2006)

Klappentext

Die Zukunft der Medizin ist weiblich! Von den Medizinstudierenden sind in Deutschland zurzeit über 60 % Frauen, bei den berufstätigen Ärzten und Ärztinnen machen in den Altersgruppen bis 39 Jahre die Ärztinnen einen Anteil von fast 50 % aus. Gleichzeitig ist die Zahl der Ärztinnen in Führungspositionen nach wie vor gering, aber das wird sich nach Einschätzung vieler Meinungsbildner in der nächsten Zeit ändern! Ziel des Buches ist es, Ärztinnen, die eine Führungsposition als Oberärztin oder Chefärztin anstreben bzw. bereits innehaben, Hilfsmittel mit auf den Weg zu geben, mit denen sie eine gesunde Führung in der Medizin erfolgreich implementieren und gängige Fehler vermeiden können. Und das finden Sie im Führungshandbuch für Ärztinnen": Kein Erfolg ohne fundierten Hintergrund: Analyse der derzeitigen Lage, der Chancen und auch der Schwierigkeiten, die man als Frau in der Führungsriege der Ärzteschaft (noch?) zu erwarten hat; Konkrete Handlungsanweisungen, wie Führung im beruflichen Alltag optimal umgesetzt werden kann; Übungen und praktische Beispiele, die bei der Umsetzung gesunder Führung helfen Nur Mut zur Führungsposition: Nutzen Sie das Rüstzeug in diesem Buch, um als Ärztin eine Führungsposition erfolgreich und gesund für sich und die Mitarbeiterinnen zu gestalten.

Zusammenfassung
"... Frauen in Führungspositionen oder Ärztinnen, die solche anstreben, sei dieses Buch empfohlen. ... Die Autorinnen beschreiben zielsicher und treffend die Probleme, die entstehen, wenn Frauen Führungspositionen übernehmen wollen. ... Das Buch sei allen empfohlen, die dieses Phänomen verstehen und ändern wollen." (Irit Nachtigall, in: AINS Anästhesiologie Intensivmedizin Notfallmedizin Schmerztherapie, Heft 50, 2015)

Inhalt

Vorwort.- Vorwort.- Das Potenzial nutzen.- Frauen in Führung?!.- Wenn Frauen führen.- Andere führen und sich selbst.- Coaching, Mentoring, Netzwerke.- Ausblicke und Visionen: Wie Medizin sich ändern muss.- Tests, Übungen und Checklisten.- Anhang.