Führungskräfte mit unternehmerischer Power

Ewig diskutieren, nie entscheiden. Auf andere zeigen, selbst keine Verantwortung übernehmen. Wichtige Themen angehen, aber nicht zu Ende bringen. Wohl jede Führungskraft kennt solche Situationen und fühlt sich darin gefangen.

Dieses Buch zeigt, woran es liegt, wenn ein Führungsteam (und damit das gesamte Unternehmen) unter seinen Möglichkeiten bleibt und was man dagegen tun kann. Johannes Schmeer erläutert, auf welche Qualitäten es in Führungsteams entscheidend ankommt: die Lebendigkeit der Führungskräfte sowie ihr unternehmerisches Mindset und Handeln. Der Weg führt hinaus aus dem Hamsterrad angestrengter Selbstdisziplin und hinein in neues, lebendiges Unternehmertum.

Der Autor beschreibt, was es braucht, damit Führungskräfte wieder Verantwortung leben, mutige Entscheidungen treffen und diese konsequent umsetzen. Die Lebendigkeit der Führungsteams ist dabei das Fundament für eine optimale Zusammenarbeit und damit für nachhaltig höhere Deckungsbeiträge und Gewinn. Ein echtes Hands-on-Buch mit 20 Praxisbeispielen und 30 Methoden zur praktischen Umsetzung.

Autorentext

Johannes Schmeer ist gelernter Banker und Diplom-Kaufmann. Seit 25 Jahren unterstützt er als Leadership-Experte die obersten Führungsteams dabei, aus veralteten Strukturen auszubrechen und mit neuer Leidenschaft und Kraft die Transformation der Firma voranzutreiben.

Inhalt
Teil 1: Gefangen in Verantwortungslosigkeit und Frust.- 1 Täglich grüßt das Murmeltier-. 2 Painpoints und Killer verstehen.- 3 Lebendigkeit und Unternehmertum zur Befreiung nutzen-. 4 Status quo erkennen und Begrenzungen verschieben-. Teil 2: Lebendigkeit ist Kraftstoff und Motor.- 5 Denk-Schranken erkennen.- 6 Mit voller Kraft arbeiten.- 7 Spaß als Motor nutzen.- 8 Spannungen in Einklang bringen.- Teil 3:Unternehmertum ist Haltung und Handeln.- 9 Denken und Strukturen neu ausrichten.- 10 Menschen führen und Leistung fördern.- 11 Verantwortung leben.- 12 Entscheidungen treffen.- 13 Konsequent dranbleiben.- Teil 4: Befreiung ins lebendige Unternehmertum.- 14 Die Ursache hinter der Ursache hinter der Ursache.- 15 Die Schlüsselkompetenz für lebendiges Unternehmertum.- 16 Der Standort: Wo stehen wir?.- 17 Das Ziel: Wo wollen wir hin?.- 18 Der Weg: Wie kommen wir dorthin?.- 19 Ein lohnenswerter Marathon.