Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung durch Wirtschaftsaufenthalte

Unter welchen Voraussetzungen können Hospitationen oder Arbeitsaufenthalte in der Wirtschaft für Führungskräfte des öffentlichen Sektors als Personal- und Organisationsentwicklungsinstrument genutzt werden? Die Autorin untersucht die Problematik aus lerntheoretischer Sicht, aus der Perspektive der Transfersicherung sowie mittels einer umfangreichen Praxisstudie. Dargestellt werden beispielsweise die Lernchancen für den Teilnehmer, für die entsendende Behörde wie für das gastgebende Unternehmen. Zur Planung, Gestaltung und Bewertung von Wirtschaftsaufenthalten ist für die Hand des Personalentwicklers ein 4-Phasen-Modell konzipiert. Das Buch umfasst des Weiteren eine vergleichende Strukturanalyse von 24 Entsendeprogrammen im deutschsprachigen Raum, komplettiert durch Ergebnisse einer mehrstufigen Teilnehmerbefragung in Österreich und Deutschland.

Autorentext

Kathrin Böck, Diplom-Pädagogin und Verhaltenstrainerin, arbeitet seit 1984 im Bereich Erwachsenenbildung. Als MA Human Resources hat sie sich auf Personalentwicklungsstrategien spezialisiert und an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer über Führungskräftequalifizierung promoviert.

Inhalt
Inhalt: Wirtschaftsaufenthalte: Pro und Kontra, Nutzen und Potentiale Lernchancen für Führungskraft, Behörde und Unternehmen 4-Phasen-Modell zur Planung und Gestaltung Transfersicherungsmaßnahmen Analyse von 24 Entsendeprogrammen im deutschsprachigen Raum Resultate der ersten bundesweiten Teilnehmerbefragung.