Führungskräfteentwicklung in kleinen Unternehmen

Wenn die Experten für Leadership und Management über Führungskräfteentwicklung diskutieren, sind damit nicht automatisch die Führungskräfte eines kleinen Unternehmens gemeint. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, die Führungsarbeit, die Herausforderungen und den Bedarf an Personalentwicklung sowie die Möglichkeiten und Probleme einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung für Führungskräfte in kleinen Unternehmen darzustellen. Es wurden in einem ersten Schritt Argumente gesammelt, um die Kriterien für eine effektive und effiziente Führungskräfteentwicklung für Führungskräfte in kleinen Unternehmen zu erheben. In einem weiteren Schritt wurden relevante Methoden der Führungskräfteentwicklung beschrieben und für den folgenden Bewertungsprozess ausgewählt. Im letzten Abschnitt erfolgte die konkrete Bewertung der ausgewählten Führungskräfteentwicklungsmethoden und die Darstellung in einer Bewertungsmatrix sowie die Diskussion der Bewertungsergebnisse. Insgesamt kommt diese Arbeit zum Schluss, dass Coaching gut geeignet ist, die Führungskräfteentwicklung von Führungskräften in kleinen Unternehmen zu unterstützen.

Autorentext

Erich Bernhaupt, geb. 1960, Ing. Mag.(FH), ist Vater von 2 Kinder und hat 30 Jahre Berufserfahrung im Bereich Technik & Logistik sowie Führung und Mangement beim östereichischen Bundesheer.

Klappentext

Wenn die Experten für Leadership und Management über Führungskräfteentwicklung diskutieren, sind damit nicht automatisch die Führungskräfte eines kleinen Unternehmens gemeint. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, die Führungsarbeit, die Herausforderungen und den Bedarf an Personalentwicklung sowie die Möglichkeiten und Probleme einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung für Führungskräfte in kleinen Unternehmen darzustellen. Es wurden in einem ersten Schritt Argumente gesammelt, um die Kriterien für eine effektive und effiziente Führungskräfteentwicklung für Führungskräfte in kleinen Unternehmen zu erheben. In einem weiteren Schritt wurden relevante Methoden der Führungskräfteentwicklung beschrieben und für den folgenden Bewertungsprozess ausgewählt. Im letzten Abschnitt erfolgte die konkrete Bewertung der ausgewählten Führungskräfteentwicklungsmethoden und die Darstellung in einer Bewertungsmatrix sowie die Diskussion der Bewertungsergebnisse. Insgesamt kommt diese Arbeit zum Schluss, dass Coaching gut geeignet ist, die Führungskräfteentwicklung von Führungskräften in kleinen Unternehmen zu unterstützen.