Führungsnachfolge

Unternehmen müssen immer wieder neuen sowievielfältigen Herausforderungen begegnen und sichweiterentwickeln, um am Markt bestehen zu können. Imbesonderen Maße tragen hier die Führungskräfte zumErfolg eines Unternehmens bei. Dabei sind diegezielte Entwicklung dieser Führungskräfte und dieQualität einer systematischen Nachfolgeplanungentscheidend. Doch wie sieht die aktuelle Situationin den Unternehmen aus? Und wie kann einesystematische Entwicklung von Nachwuchskräften inder Führung langfristig in Unternehmen gestaltet underfolgreich etabliert werden? Die Autorin zeigt einmögliches Konzept auf, wie einunternehmensspezifisches Führungsnachfolgeprogrammimplementiert und durchgeführt werden kann.Insbesondere veranschaulicht sie, wieunternehmenseigene Potenzialträger identifiziert,ihr Potenzial systematisch analysiert und wie siegezielt und individuell gefördert werden können imHinblick auf die Übernahme künftigerFührungspositionen. Ein praktisches Beispiel rundetihre Ausführungen ab. Das Buch richtet sich anEntscheidungsträger, Manager undPersonalverantwortliche in Unternehmen.

Autorentext

Dipl.-Wirtschaftspsychologin: Studium der Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Harz in Wernigerode. Geschäftsführung der Firma Relation Management. Tätig als Persönlichkeitscoach und im Seminarbereich.

Klappentext
Unternehmen müssen immer wieder neuen sowie vielfältigen Herausforderungen begegnen und sich weiterentwickeln, um am Markt bestehen zu können. Im besonderen Maße tragen hier die Führungskräfte zum Erfolg eines Unternehmens bei. Dabei sind die gezielte Entwicklung dieser Führungskräfte und die Qualität einer systematischen Nachfolgeplanung entscheidend. Doch wie sieht die aktuelle Situation in den Unternehmen aus? Und wie kann eine systematische Entwicklung von Nachwuchskräften in der Führung langfristig in Unternehmen gestaltet und erfolgreich etabliert werden? Die Autorin zeigt ein mögliches Konzept auf, wie ein unternehmensspezifisches Führungsnachfolgeprogramm implementiert und durchgeführt werden kann. Insbesondere veranschaulicht sie, wie unternehmenseigene Potenzialträger identifiziert, ihr Potenzial systematisch analysiert und wie sie gezielt und individuell gefördert werden können im Hinblick auf die Übernahme künftiger Führungspositionen. Ein praktisches Beispiel rundet ihre Ausführungen ab. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, Manager und Personalverantwortliche in Unternehmen.