Gemeinsam unterschiedlich: Der Leitfaden für Führungskräfte und Mitarbeitende zu Diversity, Gleichberechtigung und Inklusion am Arbeitsplatz

Umsetzbare, wirkungsvolle und kostenlose Strategien für mehr Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz!

Rassismus am Arbeitsplatz ist leider keine Seltenheit. Er findet sich in verschiedenen Ausprägungen und Härtegraden. Teilweise ist er sogar unbeabsichtigt, aus Unwissenheit, wie die richtige Verhaltensweise aussehen sollte. Dabei wollen viele Führungskräfte Diversity und Gleichberechtigung stärken. Sie wissen nur oft nicht, wie sie dies angemessen und effektiv tun können. Sie müssen sich über die blinden Flecken bewusst werden, die Hindernisse zum Beispiel für People of Color oder Angehörige von Minderheiten schaffen können. Ihre Absichten mögen aufrichtig und von Herzen kommen, aber Absichten reichen nicht aus.
In ihrem Buch liefert die renommierte Rednerin und Bestsellerautorin Kelly McDonald einen dringend benötigten Fahrplan für Geschäftsleute. Dieses Buch wird ihnen dabei helfen, erfolgreich einen fairen und gerechten Arbeitsplatz zu schaffen, der unterschiedliche Talente anerkennt und produktive und konstruktive Gespräche in ihrem Unternehmen fördert. Die Autorin nähert sich dem Thema Diversity nicht aus dem Blickwinkel des sozialen Aktivismus oder aus der Perspektive der Personalabteilung. Stattdessen erläutert sie den Lesern - unabhängig von der Größe ihres Unternehmens - klar und konkret realistisch umsetzbare Lösungen für mehr Fortschritt in puncto Vielfalt und Integration.
Führungskräfte, Manager und Geschäftsführer erfahren:

• Die Kosten und Risiken, die sie eingehen, wenn es in ihrem Unternehmen an Diversity mangelt.
• Wie Menschen, die sich selbst nicht als rassistisch einschätzen, dennoch blinde Flecken in Sachen Vielfalt haben können.
• Hinweise zur Gestaltung schwieriger Gespräche, bei denen sie vielleicht nicht wissen, wie sie sie angehen sollen.
• Eine Methode, mit der sie sicherstellen können, dass ihre Bemühungen um Diversity, Gleichberechtigung und Inklusion effektiv sind.
• Wie sie die Ausreden erkennen, die Menschen benutzen, um Maßnahmen zur Förderung von Diversity und Gleichberechtigung zu vermeiden.

• Wie sie, während sie die Vielfalt im Unternehmen voranbringen, die Probleme und Kommentare ansprechen, die auftauchen, wenn sich Mitarbeitende nervös, verärgert oder unwohl fühlen.

  "... Ein kompakter und lesenswerter Ratgeber für alle Führungskräfte, die nicht nur mehr über Diversity und Inklusion lernen wollen, sondern auch erfahren, wie sie diese in ihrem Unternehmen auch erreichen."
  (Management-Journal am 10. August 2022)

  Autorentext

  Kelly McDonald ist eine gefragte professionelle Rednerin und Expertin für Diversity/Vielfalt in der Wirtschaft. Sie ist Bestseller-Autorin, Marketing- und Werbespezialistin und gilt als eine der führenden Expertinnen für Verbrauchertrends, Generationsunterschiede und Kundenerlebnisse. Sie ist die Gründerin von McDonald Marketing, das bereits zweimal als eine der "Top Ad Agencies in the U.S." ausgezeichnet wurde. Sie war bereits auf CNBC, in BusinessWeek und CNN Money.com zu sehen. Zu ihren Kunden zählen unter anderem State Farm, Nike und Harley-Davidson.

  Inhalt

  Vorwort zur deutschen Ausgabe 15

  Teil I: Wenn Sie nicht rassistisch sind, wo liegt dann das Problem? Die größten Fehler, die Menschen (und Unternehmen) hier begehen

  1 Kapitel: Dieses Buch richtet sich an alle, besonders aber an weiße Leser*innen 21

  Die meisten weißen Menschen möchten lieber nicht über Rassismus reden

  Für wen dieses Buch ist (ich wette, Sie passen in eine dieser Kategorien)

  Was dieses Buch ist - und was nicht (Hinweis: Es ist kein Buch über Aktivismus oder soziale Ungerechtigkeit)

  2 Kapitel: Sie sind nicht rassistisch, aber Sie haben blinde Flecken 31

  Voreingenommenheit kann zu blinden Flecken führen

  Gehen Sie hier nicht in die Defensive: Wir sind alle voreingenommen - selbst Babys sind voreingenommen

  Die eigenartigen Dinge, die wir tun, um unsere geschäftlichen Entscheidungen zu rechtfertigen

  3 Kapitel: Die hohen Kosten von Voreingenommenheit: Warum rein weiße oder überwiegend weiße Unternehmen weniger Gewinn Machen 39

  Wie eine der größten (und fast rein weißen) Branchen Kundschaft und Umsatz verlor - und wie sie das Problem löste

  Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen womöglich Chancen versäumt

  4 Kapitel: Der Business Case für Diversity 47

  Entdecken Sie die 'geheime Zutat' in der Diversity - die eine entscheidend wichtige Zutat, die die Diversity zum Hit macht

  Und was passiert, wenn diese Zutat fehlt

  5 Kapitel: Ausreden, die Menschen vorbringen, warum sie in puncto Diversity nichts unternehmen 53

  'Wir finden keine qualifizierten diversen Bewerber*innen'

  'Wir stellen nach Qualität ein, nicht nach Hautfarbe'

  'Das wäre qualifizierteren Kandidaten/Kandidatinnen gegenüber unfair'

  'Wir kennen bereits einen sehr guten Kandidaten aus unserem Netzwerk'

  'Wir haben schon einmal eine diverse Person eingestellt/befördert, und das ist gescheitert'

  'Unsere Kundschaft würde sich mit diversen Personen nicht wohlfühlen'

  'Unsere Konkurrenz ist auch nicht divers, also ist das kein Problem '

  'Wir haben uns mit dem Thema Diversity genau befasst - die Umsetzung kommt einfach zu teuer'

  6 Kapitel: Sachen, die weiße Menschen sagen, mit denen sie trotz bester Absicht andere verletzen oder beleidigen 61

  'Die Hautfarbe sehe ich gar nicht/Für mich spielt es keine Rolle, welche Hautfarbe Sie haben'

  'Ich behandle alle Menschen gleich'

  'Ich bin nicht rassistisch oder voreingenommen'

  Drei Möglichkeiten, wie Sie besser zum Ausdruck bringen können, dass Sie Diversity schätzen und nicht rassistisch sind

  7 Kapitel: Warum Ihre Bemühungen um Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion bisher keinen Erfolg hatten 67

  Fünf wichtige Gründe

  Das Thema Rassismus ist bei der Arbeit tabu

  Wie sich das Thema Rassismus im Kollegium konkret anschneiden lässt

  Die amerikanische Unternehmenswelt macht sich nichts mehr vor und gibt Fehler zu

  Warum wir aufhören müssen, zu singen 'We Are the World' - und den Mut haben müssen, das Wort Rassismus zu verwenden

  Teil II: Wie Sie bei der Arbeit über Rassismus reden können

  8 Kapitel: Wie Sie konstruktiv und positiv über Rassismus reden können: Was Sie tun und was Sie lieber lassen sollten 83

  Warum ist das nur so verteufelt schwierig?

  Aufrichtigkeit ist wichtig

  Sie sollten sich zwar nicht dafür entschuldigen, dass Sie weiß sind, aber Sie sollten anerkennen, dass People of Color in unserer Gesellschaft oft anders behandelt werden als Weiße

  Fangen Sie klein an: Sechs Vorschläge für ein von Anfang an gutes Gespräch

  Was Sie sagen sollten, was Sie NICHT sagen sollten - und warum

  Wie Sie konstruktiv mit Reibereien oder Konflikten umgehen können

  Wie Sie es wieder repariert kriegen, wenn Sie es einmal ungewollt verbockt haben

  9 Kapitel: Wie Sie auf schwierige Fragen von Mitarbeitenden und auf rassistische Bemerkungen reagieren 99

  'Sollten wir nicht einfach die am besten qualifizierte Person einstellen?'

  'Dieses ganze Gerede über Rassismus - wir gehören doch alle ein und derselben Rasse an, der menschlichen Rasse!'

  'Ich habe selber mit nichts angefangen und mich ganz alleine emporgearbeitet Mir hat auch keiner geholfen Warum sollen wir also für Minderheiten extra etwas unternehmen?'

  Was tun, wenn Mitarbeiter*innen online rassistische Bemerkungen machen?

  10 Kapitel: Wo Sie starten können, wenn Sie nicht wissen, wo Sie starten sollen: Acht Schritte, mit denen Sie Fortschritte bei Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion erzielen können 111

  Alles, was Sie heute gut können, mussten Sie erst lernen - genauso können Sie auch lernen, wie Sie hier vorgehen sollten

  Die Methode STARTING: Sincerity, Transparency, Acknowledgment, Respect, Tools, Investment, Nurturing Talent, Goals (Aufrichtigkeit, Transparenz, Eingeständnis, Respekt, Instrumente, Investieren, Talente fördern, Z…