Gérer le facteur humain des fusions et acquisitions

La question fondamentale au coeur de la discussion sur les moyens de contrer l'effet négatif sur les ressources humaines que provoquent généralement les fusions et acquisitions est la suivante : "Que peut-on faire pour faciliter l'intégration de deux organisations auparavant autonomes ? (Buono, A. (1989)). En examinant cette question, il est possible d'établir un cadre permettant de déterminer pourquoi certaines fusions et acquisitions ont été couronnées de succès, pourquoi d'autres ne l'ont pas été et, à la fin de tout cela, d'élaborer un programme pour mettre en oeuvre les changements inévitables résultant des fusions et acquisitions afin d'intégrer au mieux les deux entités en une seule unité de production.

Autorentext
Ciaran J. Dearden BSc GDip Law est né à Sheffield. Il a étudié la gestion d'entreprise à l'université de Manchester avant de poursuivre ses études de droit à la BPP Law School de Manchester, puis à l'université de Sheffield. Il est actuellement avocat stagiaire chez Irwin Mitchell Solicitors, à Sheffield.

Klappentext

La question fondamentale au cur de la discussion sur les moyens de contrer l'effet négatif sur les ressources humaines que provoquent généralement les fusions et acquisitions est la suivante : "Que peut-on faire pour faciliter l'intégration de deux organisations auparavant autonomes ? (Buono, A. (1989)). En examinant cette question, il est possible d'établir un cadre permettant de déterminer pourquoi certaines fusions et acquisitions ont été couronnées de succès, pourquoi d'autres ne l'ont pas été et, à la fin de tout cela, d'élaborer un programme pour mettre en uvre les changements inévitables résultant des fusions et acquisitions afin d'intégrer au mieux les deux entités en une seule unité de production.